江苏省首批“333跨世纪学术、技术带头人培养工程”培养对象。主持全国统计科学研究重点项目、江苏省哲学社会科学基金重点项目等16项。公开出版学术专著、教材15部，发表学术论文190余篇，其中40多篇被《新华文摘》、《经济学文摘》、《高校学报文摘》、《中国人民大学报刊复印资料》及一些政府网站转载或复印，原创性地提出了“快乐管理”、“道德营销”等思想，许多学术思想被同行专家引用。曾获中国霍英东教育基金会青年教师奖、新闻出版署优秀图书二等奖，江苏省优秀研究生导师、优秀共产党员、教学名师、哲学社会科学优秀成果二等奖、高等教育教学成果一等奖，市场营销课程被评为江苏省精品课程、《市场营销》教材被评为江苏省精品教材和国家级精品教材。

纵观古今中外之成功企业，其统帅人物——企业家的卓越领导力都是非常明显而且为人津津称道的。那么，何为企业家领导力？应该是企业家带领和引导企业内成员完成企业使命的一种能力。领者，须率先垂范，体现根性；导者，须管理有方，体现能力。据此，可将企业家领导力从根性与能力两方面，细分为“六气”。

如果企业家没有宽广的胸怀和远大的志向，那么他必然会囿于自我，难以做到放眼世界，既不会“以天下为己任”，也不会致力于如何去学习创新超越强者，更不会形成那种包容万象的情操和特有的文化。因此，企业家领导力构成之要素当首推志气，并将之喻为谋事之基、成事之本，就是希望追求成功的企业家们先修炼出自己的“王者之气”，做到由内而外散发出来，从而不断激励自己去拓展视野，激励员工围绕愿景目标奋进。志气，可将之归为企业家根性之第一气。  

企业家具备的职业道德，关乎一个企业是否与其它企业在良性竞争，是否在守法经营，也关乎其领导的团队是否属于正义之师等等。缺乏正气的职业道德，难以体现责任感、义务感、理智感和审美感，更谈不上崇尚公道。因此企业家必须要做到奉公守法、实事求是、清正廉洁、敬业奉献、自警自省、严于律己，唯如此，才能真正立德、立功、立言，进而成为影响他人自觉按道德原则去规范和约束自身言行的表率，此为企业家根性之第二气。  

创新是发展的源泉、生生不息的动力，体现出的是胆气，包含的是胆识和胆略。作为企业家，一定要具备强势果断、大胆设想、敢于冒险的特质，同时又要具备审时度势、小心求证、运筹帷幄的技能。只有这样，才能在需要力排众议的时候不会瞻前顾后，才能在发现百年难得一遇机会的时候不会犹豫不决，也才能将所领导的员工打造成一支能够攻坚克难、不断奋发向上的战斗团队，此为企业家根性之第三气。 

一个企业的领军人物如果没有绝对权威，必定很难统领员工到达成功彼岸，所谓狮子领导的羊群会战胜绵羊领导的狮群，说的就是这个道理。因此企业家必须具备一定的霸气，要做到言必行、行必果：第一要自信，事事有主见，第二要立制守规，不朝令夕改，第三要敢于向不良习气亮剑，第四要善于论功行赏。只有这样，企业家才有权倾朝野的资本，此为企业家能力之第一气。  

主要强调企业家有效管理和疏导员工按章办事而又敢于创新的能力，主要取决于四个方面：一是企业家领导下的组织架构是否科学合理、精干高效；二是企业家制订的规章制度是否权责分明；三是企业家倡导的文化理念是否催人奋进；四是企业家的为人处事是否遵循“三公”原则。因此，一个企业家要想获得成功，必须要全面掌握“顺气”的要领和本领，此为企业家能力之第二气。  鼓气

企业家非凡的号召力，能让员工围绕企业战略自动自发工作，产生巨大能量。企业家要让鼓气见效，首先要尊重每位员工，知人善任、因势利导；其次要授权员工参与，使责任由外而内溶于员工心中，三是要善于倾听，主动和员工达成情感共鸣，四是要密切关心员工思想，帮助他们解决切身问题，五是要适时制订可行的目标并有效，在给予员工激励的同时激发他们的成就感。这样，就能够令员工的情绪和情感张扬到极致，工作激情和责任意识也会得到极大提升，此为企业家能力之第三气。  当然，作为企业标杆和灵魂的企业家，其领导力的构成要素绝非仅限“六气”，而且“六气”之间并非相互隔离，而是相互交叉、相互溶汇的。还有诸如诚信、幽默、大度、担当等等也都应当列入企业家领导力之范畴。

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：

所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。松下说：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。

过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。当企业解决了市场生存能力后不回头重新梳理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。

曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备是，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。失败在于细节，成功在于系统。中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，凡是预则立，不预则废。

规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层一起共担风险，最终共享成果。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。比尔·盖茨说：“我们微软是打群架的。”在企业上规模后个人决策将被团队代替，千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。

企业战略是要解决企业去哪里的问题，而企业文化则是指企业家将要带什么样的人去哪里。就相毛泽东主席讲的：“什么样的军队打什么样的仗，一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。”企业文化不是企业文字，随便写上“团结、务实、奉献”这些词就代表企业文化了。二十年的“海尔，真诚到永远”实则是一种企业承诺文化，企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。企业竞争最终是文化竞争，同产品比品质，同品质比品牌，同品牌比文化。

战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是战术。战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或大高尔拂时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。