GMP实务

石丽莉

目录

  • 1 项目一  GMP基本知识
    • 1.1 任务一 认知GMP
    • 1.2 任务二 GMP类型、特点、认证与检查
    • 1.3 任务三 GMP要素
    • 1.4 任务四 GMP的意义与原则
    • 1.5 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 2 项目二  质量管理
    • 2.1 任务一 认知质量管理及发展历史
    • 2.2 任务二 认知质量保证与质量控制
    • 2.3 任务三 质量风险管理
    • 2.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 3 项目三  机构与人员管理
    • 3.1 任务一 机构管理
    • 3.2 任务二 人员管理
    • 3.3 任务三 人员卫生管理
    • 3.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 4 项目四  厂房与设施管理
    • 4.1 任务一 厂区选址与规划
    • 4.2 任务二 厂房管理
    • 4.3 任务三 设施管理
    • 4.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 5 项目五  设备管理
    • 5.1 任务一 认知设备管理基本知识
    • 5.2 任务二 设备使用与维护管理
    • 5.3 任务三 计量管理
    • 5.4 任务四 制水设备管理
    • 5.5 任务五 计算机化系统管理
    • 5.6 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 6 项目六 物料与产品管理
    • 6.1 任务一 认知物料与产品及其标准
    • 6.2 任务二 采购计划
    • 6.3 任务三 仓储管理
    • 6.4 任务四 报废销毁管理
    • 6.5 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 7 项目七 确认与验证管理
    • 7.1 任务一 认知确认与验证
    • 7.2 任务二 确认与验证组织的管理
    • 7.3 任务三 认知确认与验证的类型
    • 7.4 任务四 确认与验证文件的编制
    • 7.5 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 8 项目八 文件管理
    • 8.1 任务一 认知文件基本知识
    • 8.2 任务二 认知质量标准
    • 8.3 任务三 认知生产管理文件
    • 8.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 9 项目九 生产管理
    • 9.1 任务一 生产文件管理
    • 9.2 任务二 生产过程管理
    • 9.3 任务三 污染预防措施
    • 9.4 任务四 清场管理
    • 9.5 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 10 项目十 质量控制与质量保证
    • 10.1 任务一 质量控制实验室管理
    • 10.2 任务二 检验管理
    • 10.3 任务三 留样管理
    • 10.4 任务四 放行与不合格品的处理
    • 10.5 任务五 持续稳定性考察管理
    • 10.6 任务六 变更控制
    • 10.7 任务七 偏差处理
    • 10.8 任务八 纠正与预防措施
    • 10.9 任务九 供应商管理
    • 10.10 任务十 产品质量回顾分析
    • 10.11 任务十一 投诉与不良反应报告管理
    • 10.12 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 11 项目十一 委托生产与委托检验
    • 11.1 任务一 认知委托生产与委托检验
    • 11.2 任务二 委托生产与委托检验的考察及批准
    • 11.3 任务三 委托生产与委托检验的批准
    • 11.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 12 项目十二 产品的发运与召回
    • 12.1 任务一 认知销售规定
    • 12.2 任务二 销售管理
    • 12.3 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 13 项目十三 自检管理
    • 13.1 任务一 认知自检
    • 13.2 任务二 自检管理
    • 13.3 任务三 自检内容
    • 13.4 法条呈现、项目小结及PPT课件
  • 14 项目十四 GMP认证与检查
    • 14.1 任务一 认知GMP认证与检查
    • 14.2 任务二 GMP现场检查及缺陷整改
    • 14.3 法条呈现、项目小结及PPT课件
任务三 GMP要素

GMP要素主要包括:人员、硬件、软件,构成药品生产质量体系。

1.人员

人员是核心。药品生产企业中,建立质量管理体系,从设立企业经营和管理模式,确立机构与人员的职能和职责,确定生产工艺、管理标准、技术标准和操作标准,建立完整的工作流程,控制工作过程,这些软件都是依靠人员来制定的。生产厂房设施的建设和管理,设备的选型、安装、调试、操作、维护及管理,也是由人员实施的。药品的研制,原料的准备,工艺过程的完成,工作过程的控制,直至生产出合格产品销售的全过程,也是由人员按工艺、程序和标准实现的。因此人员是核心要素。

产品质量的优劣是体现人员素质和工作质量的一个方面,这是因为人员的专业知识和技能,经历和经验,非专业素质所涉及的工作态度、学习能力和勤奋程度等都将决定人员的综合素质高低,影响着人员的工作质量。培训有助于提高专业素质和非专业素质,目前许多企业非常重视人员的学历、培训、经历和经验。由此可知,人员的选择、培训、指导和管理是药品生产企业构建质量体系和严格执行GMP的关键。

2.硬件

硬件是基础。良好的生产环境、完善而又先进的厂房设施、精良的设备和仪器、优质的原料是生产合格优质药品的基础。许多采用先进工艺、高新技术或新型原辅料生产药品还须使用先进的设施设备,早期的设备很难做到。制药工业的发展促生了制药机械的更新换代。

硬件系统相对来讲是有资金支撑容易配备的部分,而且是企业实力足以在GMP检查或认证的时候会明显暴露的部分。所以一般厂家的硬件建设相对规范度较高,但是在排风吸尘设施以及制药用水和排污设备上,还是有待完善。

3.软件

软件是保障。软件就是指机构与人员的职能和职责、工艺、标准、程序、过程控制和结果的处理和记录,也就是管理系统,也可以理解为操作系统。经过验证完善实用的管理系统是药品生产质量的保障,质量是设计和制造出来的,要依靠各种管理标准、技术标准和操作标准来保证产品的质量。药品生产的管理系统与ISO标准化管理系统有同工异曲之处。药品生产的各种程序标准、技术标准和操作规程是在长期的生产过程中制定和成熟的,是一个不断改进的动态过程。上海华联制药厂也是因为操作规程制定和执行不严肃,发生了“硫酸长春新碱”尾液混入注射用“甲氨喋呤”及“盐酸阿糖胞苷”产品中,导致多个批次药品被污染的重大生产质量事故,产品销售使用后造成严重药害事件发生。GMP软件系统是严谨与科学的,应该具有执行的“刚性”,如果在执行中走样,软件“疲软”,就会带来可怕的质量风险,酿成人间惨剧。