创业，思先于行。学习和研究创业，并不一定非要创办企业成为一名真正的创业者，训练并掌握一定的创业思维，保持旺盛的创业精神，将创业技能和精神运用到自己的生活中才是最学习的核心。在竞争激烈的今天，面对时代与社会对创新型人才的渴求，具备创业思维显得尤为重要。

“创业教育之父”杰弗里.蒂蒙斯教授等将创业者能够通过训练获得的创业思维归纳为六大类。

1.责任感与决策力

创业者应具备的第一要素就是勇于做出决断并承担其责任。拥有高度的责任感，能够帮助创业者克服难以想象的困难，并在一定程度上可以弥补其他不足。

2.创造、自控和适应能力

成功的创业者是持续的创新者，他们不会满足也不会仅停留于现状。他们喜欢发现问题并主动解决问题，通过创新和创造实现生存与发展。成功的创业者有很强的适应能力和恢复力，面对困境时能迅速调整状态冷静思考，从错误及失败中获取经验，并对未能预知的情况做出及时的反应。

3.超越他人的进取心

在内心强烈进取心的驱动下，成功的创业者希望同自己定下的目标竞争，追寻并达成富有挑战的目标。处在创业初期阶段的创业者对地位和权力需求不高，他们从开拓事业的挑战和兴奋中产生个人满足。

4.对风险及不确定的承受力

创业过程中总伴随着高风险、对未知的不确定性，成功的创业者需要承担风险及不确定性所带来的压力。创业者几乎将自己所拥有的资产投资于自己的事业中，但是他们不是不顾一切的赌徒，而是有计划有安排地冒风险，并且让其他人和他们一同分担财务和商务上的风险。

5.领导力成功的创业者无需凭借组织授予的权力对别人施加影响，这就是领导力。他们在不同场合使用不同的交流策略，将以理服人和以情感人合理利用，善于把握决断分寸，懂得何时该妥协何时寸步不让。

6.对创业机会的执着

对创业机会的执着，是成功创业者可贵的创业思维之一。他们的目标是不断寻求并牢牢抓住商机，将其变成有价值的东西。这使得创业者需要保持敏锐的市场洞察力，及时发掘各种需求，能够区分辨别各种创意和机会的价值。

创业者在进行选择商业模式时候主要有以下的思维模式：

1.梦想思维模式

这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。持梦想思维模式的创业者的思维版图会十分宏大，心态也会十分乐观，他们总是在不停地开拓你思维的边界，让你的思维视角不断扩大，甚至是看到常人无法看到的地方，而这个地方就是你创业的依据和源头。正因为拥有梦想思维模式的人存在，才会为团队带来积极的能量和开阔的视野。创业者在创业之初大多不是为了金钱，而是为了实现人生的自我价值和个人的梦想。

2.辩证思维模式

老子说：“知人者智也，自知者明也。”大学生创业不仅要知人，更要自知。如何才能自知呢？辩证的思维模式会质疑你的假设，指出你的缺陷，让你在别人对你提出质疑之前完善自己的计划，从而达到自行反省、自行修改、自行升华，从中不断优化自己的原有计划，是效率达到最高，效果达到最优。

3.颠覆思维模式

颠覆思维模式总是不停的挑战现状，领导团队走出思维定式。颠覆模式下的团队成员总是思维不按常理往往能发现市场中的巨大商机。他们往往跳出思维定式，带领大家走上一条看似离经叛道的路。而这条路并非离经叛道，反而可以说是成功的“捷径”。

4.细节思维模式

细节往往决定成败。从细节开始思考，减小竞争对手钻空子的几率。在不断细化完善计划的过程中，提高自身的洞察能力，既减小了自己犯错的几率，也能轻易的发现对手的弱点，更能从中发现和赢得商机。

5.实干思维模式

顾炎武曾说：“空谈误国，实干兴邦。”企业不仅要有梦想家更要有实干家。实干模式的人资源丰富，执行力强，不管遇到什么，他们总能找到解决方案。“老干妈”陶碧华只是一个没上过一天学，仅会写自己名字的农村妇女，居然在短短6年间，白手起家，创办了一个资产达13亿元的私营大企业!而造就她今天这般成就的就是因为她专注于实干，不断研发大家都喜欢的辣酱口味，而不是盲目盈利争抢上市。实干家就是踏踏实实做事从而赢得了大家的尊敬。

6.驱动思维模式

拥有驱动思维模式的人是天生的领导者，他们总能适时的调动团队情绪，使团队永远保持活力动力，保持团队的高效率。在1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，这是马云的第三次创业，经历了前两轮的创业失败，已过而立之年的马云仍然斗志昂扬，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。

7.模仿思维模式

也许有人会觉得模仿别人的商业模式是很丢人的事情，但实际上世界上没有百分百模仿成功的案例，几乎所有成功的模仿都是与其他的商业模式和资源嫁接在一起，都被赋予了全新的形式或内容。即使是同样的商业模式，也不一定都会取得成功，找到了好的商业模式，不仅仍然需要不断创新，同时还要坚持对其商业价值的执着追求。腾讯坚持模仿新的商业模式为我所用，并将众多商业模式融合为独特的腾讯模式，使腾讯的商业模式不断完善。