创新创业基础

刘兰兰

目录

  • 1 创业教育与人生发展
    • 1.1 大学生为什么要学习创业课程
    • 1.2 《创新创业基础》课程主要内容
    • 1.3 创业时代的挑战与机遇
    • 1.4 当今中国迫切需要创业者
    • 1.5 创业教育与大学生职业生涯规划
    • 1.6 创业的理念
    • 1.7 创业的知识结构
    • 1.8 创业思维模式
    • 1.9 创业技能
    • 1.10 体验式学习
    • 1.11 创新式学习
    • 1.12 试验式学习
    • 1.13 反思式学习
    • 1.14 小节测验
  • 2 创业者
    • 2.1 创新与创业者素质
    • 2.2 创新精神与创业思维
    • 2.3 创业团队
    • 2.4 如何建设创业团队
    • 2.5 章节测验
    • 2.6 创新与创业的关系
    • 2.7 创新创业者的界定
    • 2.8 成为创新创业者的基本条件
    • 2.9 创新精神的形成
    • 2.10 创业思维的培养
    • 2.11 创新精神与创业思维的测量
    • 2.12 团队合作在创新创业中的作用
    • 2.13 团队合作的特点和要素
    • 2.14 团队合作的四大基础
    • 2.15 创业团队精神的培育
    • 2.16 团队文化的培育
    • 2.17 创业团队的角色与分工
    • 2.18 团队管理机制
  • 3 用户探索与产品开发
    • 3.1 用户痛点与解决方案
    • 3.2 用户探索方法
    • 3.3 产品开发方法
    • 3.4 用户痛点的涵义
    • 3.5 定义用户痛点假设
    • 3.6 用户痛点解决方案
    • 3.7 定义解决方案假设
    • 3.8 头脑风暴
    • 3.9 深度访谈和参与式观察
    • 3.10 从别人的失败中学习
    • 3.11 创新创业与新产品开发
    • 3.12 什么是新产品
    • 3.13 新产品开发理论概述
    • 3.14 新产品开发模型
  • 4 市场测试
    • 4.1 市场测试
    • 4.2 市场测试流程与内容
    • 4.3 市场测试与新产品开发
    • 4.4 最小可行化产品测试的目标
    • 4.5 测试新产品的技术
    • 4.6 设计最小可行化产品
    • 4.7 测试与数据收集
    • 4.8 学习与迭代
  • 5 商业模式
    • 5.1 商业模式的基本内涵
    • 5.2 商业模式的来源和分类
    • 5.3 商业模式画布及其运用
    • 5.4 商业模式的设计和验证
    • 5.5 商业模式的本质
    • 5.6 商业模式的构成要素
    • 5.7 商业模式的来源
    • 5.8 商业模式的分类
    • 5.9 商业模式画布展示
    • 5.10 商业模式画布的应用
    • 5.11 设计商业模式
    • 5.12 验证商业模式
  • 6 创业计划
    • 6.1 制定创业计划
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 创业计划的作用
    • 6.4 创业计划的要素
    • 6.5 创业计划的方法
    • 6.6 创业计划书的基本格式
    • 6.7 创业计划书的写作要点
    • 6.8 创业计划书的呈现
  • 7 创业资源
    • 7.1 整合创业资源
    • 7.2 突破创业融资瓶颈
    • 7.3 创业资源的含义
    • 7.4 创业资源的分类
    • 7.5 创业资源获取的途径
    • 7.6 创业资源的识别与开发
    • 7.7 创业资源获取的策略
    • 7.8 创业资源的配置与利用
    • 7.9 小节测验
    • 7.10 正确认识创业融资难
    • 7.11 合理测算创业资金
    • 7.12 找到可能的融资渠道
    • 7.13 小节测验
  • 8 创办新企业
    • 8.1 风云争霸之诸侯四起——创办新企业
    • 8.2 风云争霸之巅峰对决——克服新企业进入缺陷
    • 8.3 风云争霸之一统天下——新企业成长
    • 8.4 战国七雄,逐鹿中原——确立企业法律形式
    • 8.5 穿越春秋,玩转七国——创办新企业
    • 8.6 拿起武器,捍卫主权——搜集创业的法律和政策
    • 8.7 小节测验
    • 8.8 知己知彼,百战不殆——正视新企业进入缺陷
    • 8.9 四两拨千斤,巧计破长城——开展低成本的营销活动
    • 8.10 谋定而后动,知止而有得——现金流管理策略
    • 8.11 小节测验
    • 8.12 大秦帝国之兴衰变幻——企业的生命周期
    • 8.13 柴米油盐与大国梦的矛盾——新企业成长的烦恼
    • 8.14 胡萝卜加大棒(军功爵制度与重法)——新企业持续成长的管理重点
    • 8.15 小节测验
测试新产品的技术



通常最小可行性产品有四个特点:体现项目创意、能够测试和演示、功能极简,开发成本最低甚至为零。

也有一些产品,在经历了最初大而全的产品设计失败后,又回归到“最小可行性产品”,从而取得市场成功的。

除了根据消费者需求来设计新产品,由于技术发展的冲击,如今很多传统行业的公司还面临着新的问题。一方面,由于新技术的冲击,很多产品已不能满足顾客的原有需求。因此,寻找新的顾客需求并改进产品成为唯一的生存之道。另一方面,新技术也为公司提供了开发新产品的机会。


               


传统零售店正面临着来自电商的强烈冲击,日益沦为电商的产品展示厅。人们到实体店选好产品,然后上网站购买价格更低的同款产品。传统零售店该女口何应对¬作为传统零售行业,首先要分析消费者的需求有哪些。说到底,消费者的需求不外乎三点:体验、便利、价格。电商就是利用自身在“便利”和“价格”上的优势抢走了客户。传统零售店要抢回客户,就要问问自己能否在“便利”和“价格”两方面与电商硬碰硬,又能否在“体验”上做得比电商好。

传统厂商正在展开反击。新技术的发展也提供了更多的方法来解决顾客的问题,从而创造了很多商机。比如下面三种:

1)基于位置的营销

社会的流动性越来越大,及时获取当地信息显得尤为重要。

2)共享经济

每个人都有过剩资源用以寻租。科技的发展大大降低了寻租成本,从而使得共享经济成为可能。 

3)大数据

大数据是时下最火的IT行业词汇。维克托•迈尔—舍恩伯格(《大数据时代》一书的作者)说,当今社会正在以一种前所未有的方式,通过对海量数据进行分析,获得有巨大价值的产品和服务,或者深刻的洞见。

在商业世界,对数据的获取无处不在。但是,我们无需将大数据看得过于神圣或神秘,它的根本目的在于更好地找到顾客面临的问题。

互联网剧集《纸牌屋》的热播也有大数据的功劳。制片方在推出前几集剧集后,监测了观众的观看过程:哪些地方观众跳过或者快进了,哪些地方观众反复播放;跳过的部分,拍摄上有什么问题,将来如何避免同样的问题;反复播放的桥段,为何受到欢迎,将来的拍摄中如何借鉴经验。

通过对观众收看过程的详尽分析,《纸牌屋》制片方不断改进拍摄方案,促成了该剧大获成功。