创新创业基础

刘兰兰

目录

  • 1 创业教育与人生发展
    • 1.1 大学生为什么要学习创业课程
    • 1.2 《创新创业基础》课程主要内容
    • 1.3 创业时代的挑战与机遇
    • 1.4 当今中国迫切需要创业者
    • 1.5 创业教育与大学生职业生涯规划
    • 1.6 创业的理念
    • 1.7 创业的知识结构
    • 1.8 创业思维模式
    • 1.9 创业技能
    • 1.10 体验式学习
    • 1.11 创新式学习
    • 1.12 试验式学习
    • 1.13 反思式学习
    • 1.14 小节测验
  • 2 创业者
    • 2.1 创新与创业者素质
    • 2.2 创新精神与创业思维
    • 2.3 创业团队
    • 2.4 如何建设创业团队
    • 2.5 章节测验
    • 2.6 创新与创业的关系
    • 2.7 创新创业者的界定
    • 2.8 成为创新创业者的基本条件
    • 2.9 创新精神的形成
    • 2.10 创业思维的培养
    • 2.11 创新精神与创业思维的测量
    • 2.12 团队合作在创新创业中的作用
    • 2.13 团队合作的特点和要素
    • 2.14 团队合作的四大基础
    • 2.15 创业团队精神的培育
    • 2.16 团队文化的培育
    • 2.17 创业团队的角色与分工
    • 2.18 团队管理机制
  • 3 用户探索与产品开发
    • 3.1 用户痛点与解决方案
    • 3.2 用户探索方法
    • 3.3 产品开发方法
    • 3.4 用户痛点的涵义
    • 3.5 定义用户痛点假设
    • 3.6 用户痛点解决方案
    • 3.7 定义解决方案假设
    • 3.8 头脑风暴
    • 3.9 深度访谈和参与式观察
    • 3.10 从别人的失败中学习
    • 3.11 创新创业与新产品开发
    • 3.12 什么是新产品
    • 3.13 新产品开发理论概述
    • 3.14 新产品开发模型
  • 4 市场测试
    • 4.1 市场测试
    • 4.2 市场测试流程与内容
    • 4.3 市场测试与新产品开发
    • 4.4 最小可行化产品测试的目标
    • 4.5 测试新产品的技术
    • 4.6 设计最小可行化产品
    • 4.7 测试与数据收集
    • 4.8 学习与迭代
  • 5 商业模式
    • 5.1 商业模式的基本内涵
    • 5.2 商业模式的来源和分类
    • 5.3 商业模式画布及其运用
    • 5.4 商业模式的设计和验证
    • 5.5 商业模式的本质
    • 5.6 商业模式的构成要素
    • 5.7 商业模式的来源
    • 5.8 商业模式的分类
    • 5.9 商业模式画布展示
    • 5.10 商业模式画布的应用
    • 5.11 设计商业模式
    • 5.12 验证商业模式
  • 6 创业计划
    • 6.1 制定创业计划
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 创业计划的作用
    • 6.4 创业计划的要素
    • 6.5 创业计划的方法
    • 6.6 创业计划书的基本格式
    • 6.7 创业计划书的写作要点
    • 6.8 创业计划书的呈现
  • 7 创业资源
    • 7.1 整合创业资源
    • 7.2 突破创业融资瓶颈
    • 7.3 创业资源的含义
    • 7.4 创业资源的分类
    • 7.5 创业资源获取的途径
    • 7.6 创业资源的识别与开发
    • 7.7 创业资源获取的策略
    • 7.8 创业资源的配置与利用
    • 7.9 小节测验
    • 7.10 正确认识创业融资难
    • 7.11 合理测算创业资金
    • 7.12 找到可能的融资渠道
    • 7.13 小节测验
  • 8 创办新企业
    • 8.1 风云争霸之诸侯四起——创办新企业
    • 8.2 风云争霸之巅峰对决——克服新企业进入缺陷
    • 8.3 风云争霸之一统天下——新企业成长
    • 8.4 战国七雄,逐鹿中原——确立企业法律形式
    • 8.5 穿越春秋,玩转七国——创办新企业
    • 8.6 拿起武器,捍卫主权——搜集创业的法律和政策
    • 8.7 小节测验
    • 8.8 知己知彼,百战不殆——正视新企业进入缺陷
    • 8.9 四两拨千斤,巧计破长城——开展低成本的营销活动
    • 8.10 谋定而后动,知止而有得——现金流管理策略
    • 8.11 小节测验
    • 8.12 大秦帝国之兴衰变幻——企业的生命周期
    • 8.13 柴米油盐与大国梦的矛盾——新企业成长的烦恼
    • 8.14 胡萝卜加大棒(军功爵制度与重法)——新企业持续成长的管理重点
    • 8.15 小节测验
创业计划书的写作要点




商业计划书主要包括如图几大部分:这几部分在商业计划书的写作过程中都是缺一不可的,而且,每一部分都承担着其自身的作用是不可替代的。

摘要:是风险投资者最先看到的部分,是整个商业计划书的高度浓缩以及精华之所在。如果摘要无法激发其兴趣,投资者可能就不会去读商业计划书的正文部分,即使正文写得再好也于事无补。所以,摘要部分在整个商业计划书的写作过程中起着至关重要的作用。

产品或服务:是计划书写作中重要的一部分。即使创业企业有雄厚的实力,精干的管理团队,但是如果没有可销售的独特的产品或产品开发计划,都不算是真正开展了业务。因此,产品或者服务描述是经营计划中必不可少的一项内容。所有的创业计划归根结底都要通过产品或服务来创造价      值,带来盈利。

撰写商业计划书:写作过程中,管理团队起着重大的作用,一个成功的核心团队不但能够在企业遇到风险的时候使企业转危为安,而且一个具有强大实力的核心团队是企业在以后的发展过程中的一个坚实的后盾,在处理问题与解决问题的时候能够起到积极、正面的作用。

产品行业发展:对行业的现状介绍以后,应该介绍行业今后的发展状况。商业计划除了让读者对创业企业所处的行业情况有一个明确了解之外,对行业的发展方向也应有一个明确的了解,从而较为全面地掌握企业所处的环境信息。当然,要做到对行业发展的预测是比较困难的,但是这个问      题还是应该写的。一个简单的办法是引用公认的权威人士的预测。

市场营销策略:设计合理的促销方式,会对实现企业销售目标有很大的促进作用。选择促销方式时应注意如下三种因素,即销售促进目标因素、产品因素和企业自身因素。销售促进目标因素注重的是工具,即为了能达到所预期的促销目标,必须选择合适的工具。

风险及分析:创业企业风险投资退出方案的设计必须兼顾各方利益。风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。创业者要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的投资。在阅读了一系列的设想和规划后,风险投资者还要将获得多少回报与投资如何退出两个      问题需要解答。这两个问题直接关系到风险投资者本次风险投资是否成功,因此这是关键性问题。