创新创业基础

刘兰兰

目录

  • 1 创业教育与人生发展
    • 1.1 大学生为什么要学习创业课程
    • 1.2 《创新创业基础》课程主要内容
    • 1.3 创业时代的挑战与机遇
    • 1.4 当今中国迫切需要创业者
    • 1.5 创业教育与大学生职业生涯规划
    • 1.6 创业的理念
    • 1.7 创业的知识结构
    • 1.8 创业思维模式
    • 1.9 创业技能
    • 1.10 体验式学习
    • 1.11 创新式学习
    • 1.12 试验式学习
    • 1.13 反思式学习
    • 1.14 小节测验
  • 2 创业者
    • 2.1 创新与创业者素质
    • 2.2 创新精神与创业思维
    • 2.3 创业团队
    • 2.4 如何建设创业团队
    • 2.5 章节测验
    • 2.6 创新与创业的关系
    • 2.7 创新创业者的界定
    • 2.8 成为创新创业者的基本条件
    • 2.9 创新精神的形成
    • 2.10 创业思维的培养
    • 2.11 创新精神与创业思维的测量
    • 2.12 团队合作在创新创业中的作用
    • 2.13 团队合作的特点和要素
    • 2.14 团队合作的四大基础
    • 2.15 创业团队精神的培育
    • 2.16 团队文化的培育
    • 2.17 创业团队的角色与分工
    • 2.18 团队管理机制
  • 3 用户探索与产品开发
    • 3.1 用户痛点与解决方案
    • 3.2 用户探索方法
    • 3.3 产品开发方法
    • 3.4 用户痛点的涵义
    • 3.5 定义用户痛点假设
    • 3.6 用户痛点解决方案
    • 3.7 定义解决方案假设
    • 3.8 头脑风暴
    • 3.9 深度访谈和参与式观察
    • 3.10 从别人的失败中学习
    • 3.11 创新创业与新产品开发
    • 3.12 什么是新产品
    • 3.13 新产品开发理论概述
    • 3.14 新产品开发模型
  • 4 市场测试
    • 4.1 市场测试
    • 4.2 市场测试流程与内容
    • 4.3 市场测试与新产品开发
    • 4.4 最小可行化产品测试的目标
    • 4.5 测试新产品的技术
    • 4.6 设计最小可行化产品
    • 4.7 测试与数据收集
    • 4.8 学习与迭代
  • 5 商业模式
    • 5.1 商业模式的基本内涵
    • 5.2 商业模式的来源和分类
    • 5.3 商业模式画布及其运用
    • 5.4 商业模式的设计和验证
    • 5.5 商业模式的本质
    • 5.6 商业模式的构成要素
    • 5.7 商业模式的来源
    • 5.8 商业模式的分类
    • 5.9 商业模式画布展示
    • 5.10 商业模式画布的应用
    • 5.11 设计商业模式
    • 5.12 验证商业模式
  • 6 创业计划
    • 6.1 制定创业计划
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 创业计划的作用
    • 6.4 创业计划的要素
    • 6.5 创业计划的方法
    • 6.6 创业计划书的基本格式
    • 6.7 创业计划书的写作要点
    • 6.8 创业计划书的呈现
  • 7 创业资源
    • 7.1 整合创业资源
    • 7.2 突破创业融资瓶颈
    • 7.3 创业资源的含义
    • 7.4 创业资源的分类
    • 7.5 创业资源获取的途径
    • 7.6 创业资源的识别与开发
    • 7.7 创业资源获取的策略
    • 7.8 创业资源的配置与利用
    • 7.9 小节测验
    • 7.10 正确认识创业融资难
    • 7.11 合理测算创业资金
    • 7.12 找到可能的融资渠道
    • 7.13 小节测验
  • 8 创办新企业
    • 8.1 风云争霸之诸侯四起——创办新企业
    • 8.2 风云争霸之巅峰对决——克服新企业进入缺陷
    • 8.3 风云争霸之一统天下——新企业成长
    • 8.4 战国七雄,逐鹿中原——确立企业法律形式
    • 8.5 穿越春秋,玩转七国——创办新企业
    • 8.6 拿起武器,捍卫主权——搜集创业的法律和政策
    • 8.7 小节测验
    • 8.8 知己知彼,百战不殆——正视新企业进入缺陷
    • 8.9 四两拨千斤,巧计破长城——开展低成本的营销活动
    • 8.10 谋定而后动,知止而有得——现金流管理策略
    • 8.11 小节测验
    • 8.12 大秦帝国之兴衰变幻——企业的生命周期
    • 8.13 柴米油盐与大国梦的矛盾——新企业成长的烦恼
    • 8.14 胡萝卜加大棒(军功爵制度与重法)——新企业持续成长的管理重点
    • 8.15 小节测验
拿起武器,捍卫主权——搜集创业的法律和政策







创业者在创建和经营企业过程中,必须了解和遵守有关法律法规,以确保自身和他人利益不受非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法和劳动法等。

1.知识产权法

知识产权保护对新企业的作用体现在三个层面:使新企业的知识产权资源不受他人侵犯;知识产权的认定结果是进行产权交易的、使新企业直接获取经济利益的重要资本;通过知识产权保护的实现,新企业获得经济利益,创业者的知名度也得提高。

2.劳动法和劳动合同法

劳动法依法规范新企业与员工间的劳动关系,保护企业员工合法权益,对调动员工积极性与创业热情,确保新企业创业成功具有重要意义。为保护劳动者合法权益,调整劳动关系,我国《劳动法》规定员工享有的基本权利和义务,对工作时间和休假、工资、劳动安全、社会福利和保险及劳动者争议等都进行了明确规定,需要企业严格遵守。《劳动合同法》则完善了劳动合同制度,明确了劳动合同双方的权利与义务,保护劳动者的合法权益。

按照《劳动合同法》的规定,创业企业与雇员建立劳动关系的,应当签订书面劳动合同。已建立劳动关系的,未同时签订书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内签订书面劳动合同。自用工之日起满一年不与劳动者签订书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已签订无固定期限劳动合同。违反本法规定不向劳动者签订无固定期限劳动合同的,自应当签订无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者签订书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

创业企业为避免不应有的损失,一定要按照《劳动法》《劳动合同法》的规定,及时与劳动者签订劳动合同,保护双方的权利不受损害。

3.合同法

创业者学习合同法有利于防止新企业盲目签约,防止与无签约资格、无履约能力或者不讲信用的当事人签约;有利于确保合同内容的合法性与条款的完整性;有利于新企业获得合同纠纷的主动权。创业者应组织管理人员学习合同法,对企业合同进行登记和归档,对合同的签订与履行进行监督和检查。



创建新企业时应注意伦理问题,包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。

创业者与原雇主之间:虽然我国尚未出台同业禁入法律规定,但新企业创业者在未经原雇主允许情况下,擅自使用原雇主资源弥补自己新企业资源不足的情形,如抢夺原雇主的供应商,带走原雇主管理团队成员,占用原雇主营销渠道,借用原雇主企业名义进行各种宣传等行为都是不道德        的,而且有悖商业伦理,情节严重的,会因其行为违背相关法律法规和市场经济规则受到法律制裁。

创业团队成员之间:创业者应充分尊重创业团队成员的合法劳动,及时发放工资,主动为团队成员办理社会保险等。通过设置合理的利益分配机制,为创业企业成长注入健康的基因。

创业者和其他利益相关者之间:创业者应处理好和其他利益相关者之间的利益关系,按时偿付供应商或其他债权人的账款,生产优质产品为客户创造价值,积极维护社区生态环境等,实现和利益相关者之间的合作共赢。