创业期资金等资源的匮乏导致新企业无法通过多元化、一体化等依赖于内部资源的方式实现外部成长。但企业可以通过整合外部资源，发挥杠杆效应，实现外部成长，包括缔结战略联盟分享资源、公开上市融通资金、特许经营借力扩张等商业策略。

经营人心、管理好人力资本是新企业持续成长的最重要要素。快速成长的新企业经营者要有凝聚力，通过创业者特有的人格魅力和管理技巧激发带动所有员工的奋斗热情，控制好市场开拓艰难和内部管理不畅等带来的焦躁、等不良情绪，公平考核。依靠具有不竭的创造力，实现持续成长。

新企业的成长是靠资源的积累实现的。通过优化的管理流程和生产工艺不断降低成本来降低资源消耗，通过聚焦研发方向和目标客户来提高资源使用效率，从而通过现有资源创造最大价值。

大多数快速成长企业都有比较固定的企业价值观，用以解决发展过程中目标期望不一致、发展思路不一致、行为风格不一致、评价标准不一致等问题，支持企业的健康发展。

新企业的成长过程就是一个不断克服困难、突破困境的过程，内外因的不断交锋和错配使得公司看起来总有新问题出现，这种情况下的管理，唯一不变的就是不断变革。新企业需要通过变革创新推动企业的成长，以成长的方式自然地解决成长过程中出现的各类问题。

历史经验表明，许多企业在成长过程中就是倒在了“速度”上，如当年的珠海巨人集团的倒闭，正是因为过分追求速度而管理失控，最后资金链断裂。企业只有在市场快速增大的同时做好相应的管理升级，让技术的进步、效益的提高、员工收入与福利的增加与企业发展同步，才能使所有      与企业利益相关者均能获得满意回报，从而增加企业的价值。