理论知识

竞赛的组织工作

竞赛组织工作是有目的地组织，指挥，控制和调节竞赛工作的过程，一般分为三个阶段。

一、竞赛前的准备工作

赛前工作是制定组织竞赛计划和实施计划为比赛做准备的过程。这个过程是从成立竞赛筹备组织起至比赛开幕止，包括建立竞赛组织机构、确定组织方案、制定竞赛规程和拟订具体工作计划等。

（一）建立竞赛组织机构

首先要成立竞赛领导小组，即筹备委员会，也就是竞赛开幕后的组委会，它对竞赛的全过程起组织领导作用。然后在它属下，再设立具体的工作机构。这些工作机构负责整个竞赛过程中的各项具体事务，协助领导小组完成竞赛任务。凡是与竞赛有关的事务，都要有相应的部门或人员负责管理。通常情况下，设秘书处、竞赛部门、技术代表、仲裁、场地和总务部门等。另外，根据竞赛层次和规模的不同，还可以增设一些专门部门。

（二）确定组织方案

竞赛领导小组要对竞赛的任务、规模、水平，承办单位的硬件、软件质量，组织竞赛经费等情况有全面的了解。在这个基础上，本着实事求是、精简高效和勤俭节约的原则，对竞赛期间各项活动内容做出计划和安排，对竞赛的各项收支规定标准做出预算。

（三）制定竞赛规程

竞赛规程是竞赛工作的指导性文件，是竞赛的组织者和参与者都必须遵守的章程。竞赛规程主要包括竞赛名称、目的、任务、日期、地点、参加单位及人数限定，参赛者资格，报名及报到日期，竞赛方法，竞赛所采用的规则，名次评定和奖励办法，抽签日期、地点和注意事项。国内职业联赛中还包括对运动员的转会、外援引进人数、更换及上场时间和人次的规定。基层单位的竞赛有时需要有一些特殊的规定时，也要写入规程。规程一经审定，就应保证其严肃性和权威性。

（四）拟订工作计划

各个工作部门建立后，应根据整个竞赛工作各阶段的进行顺序，按照不同分工，分别拟订具体的工作计划，经领导批准后实施。以下是各部门在竞赛中的主要工作：

1.竞赛部门的主要工作

对运动员进行资格审查，做好竞赛的编排，安排好竞赛日程、时间、场地，编印比赛秩序册，召集领队、教练员会议，公布比赛成绩，仲裁比赛争议。

2.裁判部门的主要工作

做好裁判员的赛前学习和体能测试，深入领会规则精神，提高认识，端正态度，统一尺度，加强配合，保持良好的精神和身体状态。记录台的工作人员要熟悉各种器材设备的操作使用，做到及时准确地反映比赛进行情况。

3.场地部门的主要工作

检查、落实比赛场地、器材设备情况，做到标准、可靠、安全，使用正常，能够符合比赛要求，保证比赛顺利进行。

4.宣传部门的主要工作

布置赛场，宣传竞赛法规，编辑简报，安排广播电视、报刊的报道，组织新闻发布，渲染竞赛气氛，吸引更多的人们关注，扩大竞赛影响。

5.总务部门的主要工作

做好食宿安排、物资供应、交通调度、安全保卫、医务保障、门票订购等后勤服务工作，掌握收支、控制标准、执行预算，做好财务管理工作。

二、竞赛期间的工作

赛间工作是竞赛组织的中心工作，从比赛开幕到闭幕结束，所有工作都要在领导小组的领导下进行，为使比赛顺利正常进行而努力。这期间的工作可分为比赛活动的管理和非比赛活动的管理。

（一） 比赛活动的管理

根据比赛的日程，安排好裁判员、记录台工作人员、技术统计人员和场地工作人员，使每一场比赛能够按时进行，不能因为工作人员的疏忽而使比赛情况得不到正确及时反映，也不能因为器材设备的故障而使比赛延误、停顿、脱节。要按照篮球竞赛的法规、规则来管理比赛，建立良好的比赛秩序，使参赛的运动队能够在平等的条件下竞争。

比赛活动的管理，关键在于裁判工作。裁判员的公正、公平和敬业态度反映了比赛的严肃性，鸣哨的准确程度体现了判罚的权威性，执法的松紧程度影响着比赛的对抗性，判罚时的待人态度影响着运动员的比赛情绪。因而加强对裁判员队伍的管理，除了赛前的学习教育之外，赛间的及时检查、小结与监控，是保证比赛健康发展的重要措施。

另外，对赛场中可能出现的假球、赌球、“黑哨”和乱扔杂物、干扰比赛正常进行、围攻裁判等有损文明行为的突发事件也要有充分的估计。竞赛、仲裁甚至保安部都要有相应的准备。

（二）非比赛活动的管理

在竞赛期间，有许多涉及各工作部门的非比赛活动需要进行组织管理，这些工作对整个竞赛有很大的影响，包括：

1.对开幕式，闭幕式的管理

不管是较隆重的还是较简单的开幕式和闭幕式，都应给予足够的重视。主题要明确，安排要紧凑，场面要热烈，以扩大篮球运动的影响，提高篮球运动的社会地位，加强篮球运动员的责任感。

2.对赛事服务工作的管理

组织好每次比赛后的新闻发布会，尽快地处理和传递当日比赛的各种信息，安排好每场比赛中间歇时间内的表演。抓紧对比赛场地器材设备的检查、保养和维修。经常对食堂进行食品卫生检查，预防肠道传染疾病的发生。对住地和赛场休息室进行相应的封闭治保，避免闲杂人员的干扰，保证参赛人员的休息和安全。为参赛人员提供某些特殊的服务项目。

3.对赛场观众的管理

做好文明观赛的宣传工作，引导观众讲礼貌、守纪律，为比赛双方加油。对观众中可能出现的过激行为要有应急措施，大型的竞赛还要组织好安全保卫和观众的疏导工作。

另外，由于竞赛期间各种情况的复杂多变，还需要对各个工作部门的相互关系进行协调管理，以利比赛更好地运转。

三、竞赛的结束工作

赛后的工作包括以下几个方面：

编制和印发总的比赛成绩表、某些单项技术评比名次和其他一些获奖名单；

对比赛技术资料进行处理和归档；

对比赛器材设备的整理；

办理参赛队伍的离会手续；

对竞赛的收支进行财务决算；

进行竞赛工作总结；

为组织高一层次的队伍选拔和推荐人员。

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