其实就很多人看来，创新是必要的，但却不是人们想要的。创新会让公司产生一批过了气的专家，让个人的知识贬值，让前期投资作废;创新也会威胁当前的稳定，没有人想挑战自己;创新更会撼动现有市场的领导者地位，柯达死守自己的胶卷业务而错失数码相机的市场即为一例。

创新又是非常困难的，一个创新召至另一个创新，企业从某一个创新中享受到的好处都是短暂的，只有持续创新企业才能受益。而创新又强调横向协作，创新不再只是某一部门的事，研发、市场、财务、制造等部门必须通力配合。 

创新所面临的风险和障碍究竟有哪些呢?

组织角度 ：缺乏清晰的战略目标、组织的稳定性不够、工作职责不明确、中小企业难以吸引到有竞争力的员工、不愿改变等都会是创新的障碍。

管理角度：NIH(Not Invented Here，非此制造)综合症，即人们不愿使用、购买或者接受某种产品或研究成果，不是出于技术或法律等因素，而是因为它来自其他地方，为什么很多公司都有这个症状呢?这是因为很多公司高估自己开发的产品，只要不是自己发明的东西就予以贬斥。

市场角度：创新的风险在于需求不确定，对经营者来说是坚守现有的市场还是主攻新兴市场?此外一些标准、规范都是进入新市场的障碍。

技术角度：技术的不确定以及可制造性都是技术创新的障碍。

归根结蒂，有竞争才有创新，创新永远有风险，但是不创新风险更大。