目录

  • 1 人力资源管理概述
    • 1.1 人力资源管理的概论
      • 1.1.1 创新
      • 1.1.2 创业的三个阶段
      • 1.1.3 创新创业与人力资源
      • 1.1.4 人力资源的构成
      • 1.1.5 人力资源的特征
      • 1.1.6 人力资源管理的概念
      • 1.1.7 管理就是决策
      • 1.1.8 管理是通过手段与技巧实现目标的行为
      • 1.1.9 人力资源管理的四大机制
    • 1.2 人力资源管理的历史
    • 1.3 人力资源管理的原理
      • 1.3.1 人的本质
      • 1.3.2 中医关于人的认识
      • 1.3.3 国外人性假设-经济人
      • 1.3.4 国外人性假设-社会人
      • 1.3.5 国外人性假设-自动人
      • 1.3.6 国外人性假设-效用人和复杂人
      • 1.3.7 中国人性假设-儒家思想
      • 1.3.8 中国人性假设-法家思想
      • 1.3.9 中国人性假设-道家思想
    • 1.4 章节测验
  • 2 人力资源规划
    • 2.1 使命、愿景、战略与人力资源管理
    • 2.2 人力资源规划
    • 2.3 人力资源规划模型
    • 2.4 人力资源需求预测
    • 2.5 影响人力资源外部供应预测的主要因素
    • 2.6 人力资源计划的制定与执行
    • 2.7 章节测验
  • 3 工作分析
    • 3.1 工作分析的概念
    • 3.2 工作分析的术语
    • 3.3 工作分析的内容
    • 3.4 工作分析的角度
    • 3.5 工作分析的程序和方法
    • 3.6 章节测验
  • 4 招聘管理
    • 4.1 中国古代的人才选拔
    • 4.2 招聘概述
    • 4.3 招聘管理中的关键问题
    • 4.4 招聘方法
    • 4.5 招聘中应注意的问题
    • 4.6 章节测验
  • 5 人员筛选
    • 5.1 筛选过程
    • 5.2 面试种类
    • 5.3 人员测试
    • 5.4 章节测验
  • 6 培训与开发
    • 6.1 人类知识更新的周期
    • 6.2 培训与组织战略
    • 6.3 基于企业发展战略确定培训开发战略
    • 6.4 员工培训
    • 6.5 培训与开发的区别
    • 6.6 培训与开发的作用模型
    • 6.7 培训的需求
    • 6.8 培训的方法选择
    • 6.9 培训计划的经费预算与评估
    • 6.10 章节测验
  • 7 职业生涯管理与职业发展
    • 7.1 人生目标与职业生涯
    • 7.2 职业生涯的定义
    • 7.3 职业锚理论
    • 7.4 职业发展的阶段
      • 7.4.1 生涯彩虹图
      • 7.4.2 工作准备阶段
      • 7.4.3 进入组织及职业早期阶段
      • 7.4.4 职业的中、晚期阶段
    • 7.5 职业生涯的设计
    • 7.6 职业生涯的管理
    • 7.7 章节测验
  • 8 激励管理
    • 8.1 多巴胺与激励
    • 8.2 激励的内涵
    • 8.3 马斯洛的需求层次理论
    • 8.4 双因素理论与成就需要理论
    • 8.5 洛克的目标设置理论
    • 8.6 期望理论与公平理论
    • 8.7 章节测验
  • 9 全面绩效管理
    • 9.1 古代的全面绩效管理
    • 9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
    • 9.3 绩效考核与全面绩效管理的区别
    • 9.4 全面绩效管理流程设计原则
    • 9.5 全面绩效管理方法:关键绩效指标(KPI)
    • 9.6 章节测验
  • 10 战略性薪资计划的制定
    • 10.1 钱在激励中的作用
    • 10.2 薪酬的战略视角
    • 10.3 薪酬的概述
    • 10.4 工资
    • 10.5 津贴、奖金、福利
    • 10.6 章节测验
  • 11 领导者培养
    • 11.1 领导者定义
    • 11.2 领导的权力与威信
    • 11.3 权力的分类
    • 11.4 成就领导的传统理论
      • 11.4.1 素质论
      • 11.4.2 行为论与环境论
    • 11.5 课程总结
    • 11.6 章节测验
  • 12 阅读
    • 12.1 阅读
成就领导的传统理论