走进创业

王自强 陶向南

目录

  • 1 课程概论
    • 1.1 改变世界的创业者与伟大的创业时代
    • 1.2 《走进创业》导论
    • 1.3 本章测验
  • 2 创业起点:客户需求
    • 2.1 诺贝尔物理学奖获得者的创业道路——创业管理
    • 2.2 老干妈的创业故事——创业的起点
    • 2.3 本章测验
  • 3 创业起点:发现痛点
    • 3.1 布隆伯格与彭博通讯社:比别人多知道一点
    • 3.2 Dell的创业故事——客户痛点的经济学性质
    • 3.3 本章测验
  • 4 创业优化与精益创业
    • 4.1 平凡的创意,伟大的创业----Airbnb公司的创业故事
    • 4.2 特斯拉的创业故事----行驶的大号电脑
    • 4.3 本章测验
  • 5 创业销售
    • 5.1 哈德罗克株式会社——创业公司如何开展销售活动(上)
    • 5.2 松下幸之助与松下电器——创业公司如何开展销售活动(下)
    • 5.3 本章测验
  • 6 商业模式
    • 6.1 星巴克(上)---- 咖啡里的客户价值
    • 6.2 商业模式的力量 ---- 许鲜的创业故事
    • 6.3 本章测验
  • 7 创业团队:合伙人
    • 7.1 沉没的易得方舟——管理团队的运作
    • 7.2 泡面吧——成功前夜的崩塌
    • 7.3 本章测验
  • 8 创业团队:领导力
    • 8.1 稻盛和夫的创业故事——创业团队领导力是怎样练成的
    • 8.2 卡内基——一个让更强的人围绕在周围的人
    • 8.3 本章测验
  • 9 直面竞争
    • 9.1 哈德罗克——专注的力量
    • 9.2 大疆科技的竞争——创新与成本之间
    • 9.3 本章测验
  • 10 创业融资
    • 10.1 星巴克(下)——创业融资的历程
    • 10.2 资本之殇——俏江南的故事
    • 10.3 本章测验
  • 11 创业中的道德与法律
    • 11.1 卡兰尼克——规则的颠覆者
    • 11.2 从神坛跌落的独角兽
    • 11.3 本章测验
  • 12 阅读
    • 12.1 阅读
星巴克(上)---- 咖啡里的客户价值



                                                              商业模式


任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为,成功的商业模式具有三个特征:

第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。

第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔公司是直销的标杆,但很难复制戴尔的模式,原因在于“直销”的背后,是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了解。