创新创业

张玉臣 叶明海 邵鲁宁

目录

  • 1 创业活动及创业精神
    • 1.1 创新创业绪论
    • 1.2 创业活动及主要特点
    • 1.3 创业活动研究(上)
    • 1.4 创业活动研究(下)
    • 1.5 创业活动的特点
    • 1.6 创业精神的内涵
    • 1.7 创业精神与职业发展
  • 2 创业中的创新思维与实践
    • 2.1 新技术革命与社会时代
    • 2.2 工业时代
    • 2.3 信息时代
    • 2.4 智能化时代
    • 2.5 当代创新的主要特征:融合性
    • 2.6 当代创新的主要特征:数据化与智能化
    • 2.7 当代创新的主要特征:颠覆性与生态性
    • 2.8 当代创新管理
  • 3 创业者与创业团队
    • 3.1 创业者的巨大贡献
    • 3.2 创业者的基本特征
    • 3.3 创业者与经营者的差别
    • 3.4 创业者的类型
    • 3.5 天生的创业者
    • 3.6 非天生创业者(上)
    • 3.7 非天生创业者(下)
    • 3.8 实践中的创业者特征及作用
    • 3.9 创业团队及角色结构
    • 3.10 创业团队的领导结构及地位结构
    • 3.11 创业团队的构建
    • 3.12 创业团队的合理结构
  • 4 创业机会的识别与模式选择
    • 4.1 创业机会
    • 4.2 创业机会的来源(上)
    • 4.3 创业机会的来源(下)
    • 4.4 创业机会影响因素
    • 4.5 创业机会识别与开发
    • 4.6 创业机会识别与开发的影响因素
    • 4.7 创业机会价值的影响因素
    • 4.8 创业机会评价的主要内容
    • 4.9 创业机会评价的主要方法
    • 4.10 创业风险的构成与分类
    • 4.11 系统风险防范的可能途径
    • 4.12 非系统性风险防范的可能途径
    • 4.13 创业者风险承担能力估计
    • 4.14 基于风险估计的创业收益预测
    • 4.15 创业开发机会与商业模式
    • 4.16 商业模式基本概念与构成因素
    • 4.17 商业模式构造基本思路和方法
    • 4.18 Osterwalder商业模式
    • 4.19 商业模式创新主要路径与模式
    • 4.20 典型商业模式类型及案例分析
  • 5 整合创业资源
    • 5.1 案例1 Squatty Potty
    • 5.2 案例2 “轻生活”
    • 5.3 案例3 土曼科技
    • 5.4 创业资源的内涵与种类
    • 5.5 创业资源的特性
    • 5.6 创业资源下的创业机会
    • 5.7 创业资源短缺
    • 5.8 创业资源获取的途径
    • 5.9 创业融资分析
    • 5.10 创业所需的资金测算
    • 5.11 创业融资渠道
    • 5.12 创业融资的选择策略
    • 5.13 企业估值简易方法
    • 5.14 互联网创业公司的估值
    • 5.15 创业资源的配置原则及整合利用
    • 5.16 创业资源开发的推进方法
  • 6 商业计划书
    • 6.1 商业计划书介绍
    • 6.2 商业计划书的组成
    • 6.3 行业、市场分析
    • 6.4 凝练创业计划的执行概要
    • 6.5 把创业构想变成文字方案
    • 6.6 创业计划书的撰写和展示技巧
    • 6.7 案例 上海挚达科技有限公司
  • 7 新企业及创业企业成长
    • 7.1 新企业的创立
    • 7.2 新企业的社会认同:投资认同
    • 7.3 新企业的社会认同:人才认同
    • 7.4 新企业的社会认同:客户认同
    • 7.5 新企业的社会认同:社会认同
    • 7.6 创业企业的成长特征
    • 7.7 不同成长阶段的管理对策(上)
    • 7.8 不同成长阶段的管理对策(下)
    • 7.9 综合管理建议
    • 7.10 精益创业提出的背景
    • 7.11 Get Big Fast模式
    • 7.12 火箭发射思维模式
    • 7.13 精益创业模式及特征
    • 7.14 精益创业的主要方法(上)
    • 7.15 精益创业的主要方法(下)
  • 8 阅读
    • 8.1 阅读
  • 9 直播
    • 9.1 第一次直播
    • 9.2 第二次直播
创业机会的来源(上)
  • 1
  • 2 章节测验





杰弗里·蒂蒙斯

杰弗里·蒂蒙斯教授毕业于哈佛商学院,获得MBA和DBA(工商管理博士)学位。他拥有百森商学院“FranklinW.Olin创业学杰出教授”的头衔,同时是普莱兹一百森商学院师资项目的主管,该项目为全世界创业管理课程的教师提供培训。

从60年代后期开始,杰弗里·蒂蒙斯教授就一直是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等方面的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。杰弗里蒂蒙斯教授于1982年首次加盟百森商学院,于1989年受聘为哈佛大学杰出教授,1994年,他辞去了自1989年被授予的哈佛商学院教授,回到了他在1982年开始任教的百森学院。后来又作为首位“FranklinW.Olin创业学杰出教授”回到百森成为全职教授。

早在1973年,他在东北大学开设了美国第一个风险企业和创业学的本科专业,后来又创立并引入EMBA课程,这些课程保留至今。《商务周刊1995年商业研究生院指南》把蒂蒙斯教授评为“最佳教授”并把他列为哈佛商学院十佳教授之一。《成功》杂志(1995年9月)在一篇人物特写中把他称为“美国在创业学方面最具实力的两大智慧人物之一”。尤因·马里恩·考夫曼基金会考夫曼创业领导中心前总裁米奇·斯朗特称他是“美国最早从事创业教育的教育家”。


蒂蒙斯的创业机会评价框架

行业和市场

市场容易识别,可以带来持续收入。

顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费

产品的附加价值高

产品对市场的影响力高

将要开发的产品生命长久

项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善

市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿

市场成长率在30%~50 %甚至更高

现有厂商的生产能力几乎完全饱和

在五年内能占据市场的领导地位,达到20 %以上

拥有低成本的供货商,具有成本优势

经济因素:

达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下

盈亏平衡点不会逐渐提高

投资回报率在25 %以上

项目对资金的要求不是很大,能够获得融资

销售额的年增长率高于15 %

有良好的现金流量,能占到销售额的20%~30 %以上

能获得持久的毛利,毛利率要达到40 %以上

能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10 %

资产集中程度低

运营资金不多,需求量是逐渐增加的

研究开发工作对资金的要求不高

收获条件:

项目带来附加价值的具有较高的战略意义

存在现有的或可预料的退出方式

资本市场环境有利,可以实现资本的流动

竞争优势:

固定成本和可变成本低

对成本、价格和销售的控制较高

已经获得或可以获得对专利所有权的保护

竞争对手尚未觉醒,竞争较弱。拥有专利或具有某种独占性

拥有发展良好的网络关系,容易获得合同

拥有杰出的关键人员和管理团队

管理团队:

创业者团队是一个优秀管理者的组合

行业和技术经验达到了本行业内的最高水平

管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准

管理团队知道自己缺乏哪方面的知识

致命缺陷:

不存在任何致命缺陷问题

个人标准:

个人目标与创业活动相符合

创业家可以做到在有限的风险下实现成功

创业家能接受薪水减少等损失

创业家渴望进行创业这种生活方式,而不只是为了赚大钱

创业家可以承受适当的风险

创业家在压力下状态依然良好