创新创业

张玉臣 叶明海 邵鲁宁

目录

  • 1 创业活动及创业精神
    • 1.1 创新创业绪论
    • 1.2 创业活动及主要特点
    • 1.3 创业活动研究（上）
    • 1.4 创业活动研究（下）
    • 1.5 创业活动的特点
    • 1.6 创业精神的内涵
    • 1.7 创业精神与职业发展
  • 2 创业中的创新思维与实践
    • 2.1 新技术革命与社会时代
    • 2.2 工业时代
    • 2.3 信息时代
    • 2.4 智能化时代
    • 2.5 当代创新的主要特征：融合性
    • 2.6 当代创新的主要特征：数据化与智能化
    • 2.7 当代创新的主要特征：颠覆性与生态性
    • 2.8 当代创新管理
  • 3 创业者与创业团队
    • 3.1 创业者的巨大贡献
    • 3.2 创业者的基本特征
    • 3.3 创业者与经营者的差别
    • 3.4 创业者的类型
    • 3.5 天生的创业者
    • 3.6 非天生创业者（上）
    • 3.7 非天生创业者（下）
    • 3.8 实践中的创业者特征及作用
    • 3.9 创业团队及角色结构
    • 3.10 创业团队的领导结构及地位结构
    • 3.11 创业团队的构建
    • 3.12 创业团队的合理结构
  • 4 创业机会的识别与模式选择
    • 4.1 创业机会
    • 4.2 创业机会的来源（上）
    • 4.3 创业机会的来源（下）
    • 4.4 创业机会影响因素
    • 4.5 创业机会识别与开发
    • 4.6 创业机会识别与开发的影响因素
    • 4.7 创业机会价值的影响因素
    • 4.8 创业机会评价的主要内容
    • 4.9 创业机会评价的主要方法
    • 4.10 创业风险的构成与分类
    • 4.11 系统风险防范的可能途径
    • 4.12 非系统性风险防范的可能途径
    • 4.13 创业者风险承担能力估计
    • 4.14 基于风险估计的创业收益预测
    • 4.15 创业开发机会与商业模式
    • 4.16 商业模式基本概念与构成因素
    • 4.17 商业模式构造基本思路和方法
    • 4.18 Osterwalder商业模式
    • 4.19 商业模式创新主要路径与模式
    • 4.20 典型商业模式类型及案例分析
  • 5 整合创业资源
    • 5.1 案例1 Squatty Potty
    • 5.2 案例2 “轻生活”
    • 5.3 案例3 土曼科技
    • 5.4 创业资源的内涵与种类
    • 5.5 创业资源的特性
    • 5.6 创业资源下的创业机会
    • 5.7 创业资源短缺
    • 5.8 创业资源获取的途径
    • 5.9 创业融资分析
    • 5.10 创业所需的资金测算
    • 5.11 创业融资渠道
    • 5.12 创业融资的选择策略
    • 5.13 企业估值简易方法
    • 5.14 互联网创业公司的估值
    • 5.15 创业资源的配置原则及整合利用
    • 5.16 创业资源开发的推进方法
  • 6 商业计划书
    • 6.1 商业计划书介绍
    • 6.2 商业计划书的组成
    • 6.3 行业、市场分析
    • 6.4 凝练创业计划的执行概要
    • 6.5 把创业构想变成文字方案
    • 6.6 创业计划书的撰写和展示技巧
    • 6.7 案例 上海挚达科技有限公司
  • 7 新企业及创业企业成长
    • 7.1 新企业的创立
    • 7.2 新企业的社会认同：投资认同
    • 7.3 新企业的社会认同：人才认同
    • 7.4 新企业的社会认同：客户认同
    • 7.5 新企业的社会认同：社会认同
    • 7.6 创业企业的成长特征
    • 7.7 不同成长阶段的管理对策（上）
    • 7.8 不同成长阶段的管理对策（下）
    • 7.9 综合管理建议
    • 7.10 精益创业提出的背景
    • 7.11 Get Big Fast模式
    • 7.12 火箭发射思维模式
    • 7.13 精益创业模式及特征
    • 7.14 精益创业的主要方法（上）
    • 7.15 精益创业的主要方法（下）
  • 8 阅读
    • 8.1 阅读
  • 9 直播
    • 9.1 第一次直播
    • 9.2 第二次直播
创业团队及角色结构
  • 1 视频
  • 2 章节测验