分工：产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的，有关系的找干活的。创业者与合伙人各司其职，不求全才，但求专业、负责。

分劳：一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。大体上，CEO 总揽全局，但这不代表其他合伙人只是像部门总监一样自扫门前雪，他们仍然是领袖。此外，当 CEO 过于繁忙，或因故难以出席某些重要场合时，合伙人有资格担起这份责任。

分忧：像朋友一样互相支持吧。理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

更可信：你认为投资人敢轻易投资给一个人占股的公司吗？共和是个好东西，独断专行的风险是很高的——至少一般人都会这么认为。

身边：老朋友，老同学，老同事，还有亲戚。我们不推荐你将亲戚作为联合创始人，一方面，你们容易闹出事业之外的纠纷，一方面，其他合伙人会感觉与你们之间有距离。但是亲戚也有亲戚的好处，尤其当你的亲戚有钱或有地位时。创业者可以自行斟酌。

行业：如果你要做垂直细分，深耕某个领域，你就需要在这个领域寻找人才了。首先你要接触这个行业的各种人，多与他们交流，听从他们的推荐，你就有机会发掘到该领域的一些大牛。通过引荐或主动联系，你可以向大牛探讨、学习。如果调性相合，毫不犹豫地拉他们入伙吧。

网上：好网友恰如灵魂伴侣，你们长期在网上的交流也使彼此有一定程度的熟悉。在网上接受推荐以及联系到某人的可能性更高，成本也更低。但是在决定合伙人人选之前，你们一定要见面，一定要有一定程度的线下接触。不要轻视网络，但也不要盲信网络。