创业法学

邓辉 杨德敏 李忠民 喻玲 熊玉梅 张怡超 刘先良 熊云辉

目录

  • 1 第一章 创业资源的法律识别
    • 1.1 引言
    • 1.2 本章导入:中国合伙人
    • 1.3 创业项目的法律识别:风险与机会并存
    • 1.4 创业者与创业团队:众人拾柴火焰高
    • 1.5 创业路径选择:条条道路通罗马
    • 1.6 创业资源的整合:兵马未动粮草先行(一)
    • 1.7 创业资源的整合:兵马未动粮草先行(二)
    • 1.8 创业资源的整合:兵马未动粮草先行(三)
    • 1.9 创业资源的整合:兵马未动粮草先行(四)
    • 1.10 专题讨论:互联网时代下企业声誉资本的法律保护
    • 1.11 创业实训:拟定加盟创业团队成员之间合作的框架协议
  • 2 第二章 创业法律环境
    • 2.1 本章导入:中国市场法律环境的变迁
    • 2.2 市场自由:海阔天空任我行(一)
    • 2.3 市场自由:海阔天空任我行(二)
    • 2.4 市场自由:海阔天空任我行(三)
    • 2.5 市场自由:海阔天空任我行(四)
    • 2.6 市场自由:海阔天空任我行(五)
    • 2.7 市场准入:负面清单看清楚
    • 2.8 扶持政策:政府是个好帮手
    • 2.9 专题讨论:创业中的野蛮生长与市场准入
    • 2.10 创业实训:从滴滴看法律政策风险
  • 3 第三章 创业组织法
    • 3.1 本章导入:乔布斯的创业故事
    • 3.2 量体裁衣:创业组织形式的选择
    • 3.3 你我的约定:创业组织发起协议的制定与签署
    • 3.4 流程与程序:创业组织的注册登记
    • 3.5 分权与制衡:建立一个完善的创业组织治理结构
    • 3.6 好聚也要好散:创业组织的解散与清算
    • 3.7 涅槃与重生:创业组织如何获得破产保护
    • 3.8 胡萝卜与大棒:创业组织高层管理团队的激励与约束
    • 3.9 专题讨论:创业者该如何防范创业组织高管团队的道德风险?
    • 3.10 创业实训:潘宇海的创业经验与教训
  • 4 第四章 创业融资法
    • 4.1 经典案例:乐视网与格力电器的融资问题
    • 4.2 债权性融资:借鸡生蛋,以蛋还债(一)
    • 4.3 债权性融资:借鸡生蛋,以蛋还债(二)
    • 4.4 股权性融资:风雨同舟,荣辱与共
    • 4.5 新类型融资:他山之石,可以攻玉
    • 4.6 融资担保: 君子协定,一诺千金
    • 4.7 融资风险:事预则立,不预则废
    • 4.8 专题讨论:小微企业融资难在哪里?如何化解?
    • 4.9 专题讨论:众筹与非法集资的界限在哪里?
    • 4.10 创业实训:拟定融资方案及评估法律风险
  • 5 第五章 创业经营管理法
    • 5.1 本章导入:当李逵遇见李鬼
    • 5.2 商业秘密:记忆名单属于谁?
    • 5.3 企业做大:大的也可以是美的(一)
    • 5.4 企业做大:大的也可以是美的(二)
    • 5.5 自主定价:我的地盘我做主?(一)
    • 5.6 自主定价:我的地盘我做主?(二)
    • 5.7 行业协会:做个吃瓜群众也不行吗?
    • 5.8 广告法律风险:把衣服给那姑娘披上!
    • 5.9 质量法律风险:永不消逝的恋人(一)
    • 5.10 质量法律风险:永不消逝的恋人(二)
    • 5.11 员工福利:让你看重的人看到未来
    • 5.12 合理节税:初创企业的税收筹划
    • 5.13 善待环境:积善之家必有余庆
    • 5.14 专题讨论:从潜伏、扫荡到武斗,竞争文化如何建设?
    • 5.15 创业实训:拟定特定岗位劳动合同框架协议
  • 6 第六章 互联网创业法律问题
    • 6.1 本章导入:走,互联网创业去!
    • 6.2 互联网创业盈利模式:免费是最好的盈利模式?
    • 6.3 互联网创业商业模式:买张船票出海,真的那么美?
    • 6.4 法律服务O2O:只是看上去很美?(一)
    • 6.5 法律服务O2O:只是看上去很美?(二)
    • 6.6 专题讨论:如果腾讯复制了你的创业项目,你会怎么办?
    • 6.7 创业实训:拟定微信赛事项目书
  • 7 第七章 创业知识产权管理
    • 7.1 本章导入:知识产权制度护航创新创业
    • 7.2 雄才远略:把知识产权放在心上、抓在手
    • 7.3 落袋为安:通过专利申请保护创新(一)
    • 7.4 落袋为安:通过专利申请保护创新(二)
    • 7.5 名正“商”顺:通过商标注册承载商誉
    • 7.6 临事而惧:专利创造中的风险规避和策略
    • 7.7 善谋而成:专利运营策略和风险防范
    • 7.8 名至“利”归:商标运营的策略
    • 7.9 专题讨论:让侵权者给你打工
    • 7.10 创业实训:如何保护好自己的创意(一)
    • 7.11 创业实训:如何保护好自己的创意(二)
  • 8 第八章 创业法律风险防范机制及纠纷解决
    • 8.1 本章导入:雷士照明创始人吴长江的商海沉浮
    • 8.2 法律服务:专业的事让专业人做(一)
    • 8.3 法律服务:专业的事让专业人做(二)
    • 8.4 风险预防:从亲友信任到制度约束
    • 8.5 纠纷解决:庭外言和
    • 8.6 纠纷解决:法庭亮剑
    • 8.7 罪与罚:创业勿踏刑法雷区(一)
    • 8.8 罪与罚:创业勿踏刑法雷区(二)
    • 8.9 罪与罚:创业勿踏刑法雷区(三)
    • 8.10 专题讨论:创业纠纷解决方式的选择
    • 8.11 创业实训:代驾服务的法律风险分析
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    • 9.1 阅读
员工福利:让你看重的人看到未来
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“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系:所有者与全体员工的关系;经营管理者与普通员工的关系;经营管理者与工人组织的关系;工人组织与职工的关系。

1.兼顾各方利益原则;

2.协商解决争议原则;

3.以法律为准绳的原则;

4.劳动争议以预防为主的原则。