目录

  • 1 商业计划书的基础知识
    • 1.1 引言和导入
    • 1.2 创业教学经历与创业能力培养
    • 1.3 商业计划书的定义和价值
    • 1.4 商业计划书的作用
    • 1.5 风险投资的历史
    • 1.6 风险投资的运作模式和特点
    • 1.7 风险投资的对象、分类与投资进程
    • 1.8 商业模式的定义(一)
    • 1.9 商业模式的定义(二)
    • 1.10 商业模式的分类
    • 1.11 创业大赛与商业计划书(一)
    • 1.12 创业大赛与商业计划书(二)
  • 2 商业计划书制作前的准备
    • 2.1 创业团队的人员构成
    • 2.2 创业团队的知识需求
    • 2.3 大学生创业团队组合方式
    • 2.4 大学生创新创业项目来源
    • 2.5 创业项目的识别(一)
    • 2.6 创业项目的识别(二)
    • 2.7 创业项目识别的案例分析
    • 2.8 创业项目的调研
    • 2.9 创业项目的发展思路(一)
    • 2.10 创业项目的发展思路(二)
    • 2.11 商业计划书制作的基本步骤
    • 2.12 评委如何评审一份商业计划书
  • 3 商业计划书制作的十大法则
    • 3.1 伟大的商业故事才能获得投资
    • 3.2 “二八原则”
    • 3.3 从“他”的角度来写商业计划书
    • 3.4 商业计划书不是一个人能完成的
    • 3.5 “数据”、“原理”和“证据”是基石
    • 3.6 复杂深奥的问题要简单通俗化
    • 3.7 商业计划书打印出来就过时了吗?
    • 3.8 文档优化能增加可读性
    • 3.9 市场调研是分析的基础
    • 3.10 需要一个好的模板和样本
  • 4 商业计划书的基本结构与内容
    • 4.1 风险投资者关注点与计划书基本结构
    • 4.2 封面和摘要
    • 4.3 公司介绍
    • 4.4 产品服务
    • 4.5 行业外部宏观环境分析——PEST分析方法
    • 4.6 行业内部的竞争状况分析——波特五力模型
    • 4.7 企业的竞争优劣势分析——SWOT分析方法
    • 4.8 市场细分、目标市场和定位——STP分析方法
    • 4.9 竞争对手分析与市场调研
    • 4.10 市场计划与营销策略
    • 4.11 生产运营
    • 4.12 财务计划与融资
    • 4.13 管理体系
    • 4.14 陌陌股权变化案例分析
    • 4.15 风险控制与资本退出
    • 4.16 附件
  • 5 商业计划书的演示
    • 5.1 商业计划书演示的总体概述
    • 5.2 演示的评审者和评判标准
    • 5.3 演示的商业逻辑
    • 5.4 演示PPT的构成与ofo共享单车案例分析
    • 5.5 演示PPT的四大核心环节之一:入场
    • 5.6 演示核心环节之二:讲解(上)
    • 5.7 演示核心环节之二:讲解(下)
    • 5.8 演示核心环节之三:提问与沟通
    • 5.9 演示核心环节之四:退场
    • 5.10 常见演示问题及应对策略(上)
    • 5.11 常见演示问题及应对策略(下)
  • 6 大学生创业者访谈与思考
    • 6.1 创业中会遇到哪些问题及分析(一)
    • 6.2 创业中会遇到哪些问题及分析(二)
    • 6.3 创业中会遇到哪些问题及分析(三)
    • 6.4 创业计划竞赛与建议
    • 6.5 创业者创业的心得与思考
  • 7 阅读
    • 7.1 阅读
创业项目的识别(二)
  • 1 视频
  • 2 章节测验

约翰·彭伯顿,发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐(Pemberton's French Wine Coka)。

1885年政府发出禁酒令,因此彭伯顿发明无酒精的Pemberton's French WineCoka。

1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了苏打水(二氧化碳+水)这回味道更好了,合伙人罗宾逊(Frank M.Robinson)从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,这两种成分就是古柯(Coca)的叶子和可拉(Kola)的果实,罗宾逊为了整齐划一,将Kola的K改C,然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了。


为迎合年轻消费者,可口可乐2013年悄然推出针对中国市场的新包装,记者看到,在一贯的红色包装上,“可口可乐”四个大字已经“退位”,取而代之的是诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。2014年推出可口可乐歌词瓶,包装上印有歌词。

包括可口可乐在内的全球饮料巨头们不得不面对的尴尬事实是,随着可选择范围的增多,汽水饮料的霸主地位已经被撼动。“新一代年轻人对汽水饮料并不买账,而第一代主力消费者的七零后、八零后对汽水饮料也没有那么热衷。”中国食品商务研究院研究员朱丹蓬对记者表示,对可口可乐而言,新一代消费者的培养是重中之重,“赢得年轻一代的认同很重要。”

第一份可口可乐售价为五美分。1888年,阿萨·坎德勒看到了可口可乐的市场前景,购买了其股份,掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店,同时也开始在火车站,城镇广场的告示牌上做广告。1901年,广告预算已达100,000美元。

真正使可口可乐大展拳脚的,是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板阿萨·坎德勒的办公室,提出一个创新的商业合作方式,就是由可口可乐公司售给他们糖浆,他们自己投资生产的公司及售卖点,将糖浆兑水、装瓶、出售,按可口可乐公司的要求生产及品质保证。坎德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权。 

可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标,做广告,这个特别的装瓶系统,从此产生可口可乐的工厂遍地开花。


1982年,可口可乐改变了广告主题。Goizueta说:“用我们的新口号‘Coke is it ',自豪地表明我们是第一的;我们以前的口号‘Have one Coke and Smile'非常好,但我们正处于激烈竞争之中,这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York(百事可乐的总部)转移到了我们亚特兰大。”

Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售,塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年,觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用,可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说,可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。

可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权,并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间,特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出,公司在购买中起了一定的作用,并且在不少情况下,为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分,但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年,可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。

对于可口可乐的装瓶网络,这种从80年代初Robert Goizueta开始的变化一直延续。在80年代中期,可口可乐的350个特许经营商中,有150-200个提出转让其特许经营权。在1986年,可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权,他们由Beatrice和J.T.Lupton公司所拥有,J.T.Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商,占有美国可口可乐产量的15%和Dr.Pepper产量的40%。这两家公司的获得,使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。