商业计划书制作与演示

邓立治

目录

  • 1 商业计划书的基础知识
    • 1.1 引言和导入
    • 1.2 创业教学经历与创业能力培养
    • 1.3 商业计划书的定义和价值
    • 1.4 商业计划书的作用
    • 1.5 风险投资的历史
    • 1.6 风险投资的运作模式和特点
    • 1.7 风险投资的对象、分类与投资进程
    • 1.8 商业模式的定义（一）
    • 1.9 商业模式的定义（二）
    • 1.10 商业模式的分类
    • 1.11 创业大赛与商业计划书（一）
    • 1.12 创业大赛与商业计划书（二）
  • 2 商业计划书制作前的准备
    • 2.1 创业团队的人员构成
    • 2.2 创业团队的知识需求
    • 2.3 大学生创业团队组合方式
    • 2.4 大学生创新创业项目来源
    • 2.5 创业项目的识别（一）
    • 2.6 创业项目的识别（二）
    • 2.7 创业项目识别的案例分析
    • 2.8 创业项目的调研
    • 2.9 创业项目的发展思路（一）
    • 2.10 创业项目的发展思路（二）
    • 2.11 商业计划书制作的基本步骤
    • 2.12 评委如何评审一份商业计划书
  • 3 商业计划书制作的十大法则
    • 3.1 伟大的商业故事才能获得投资
    • 3.2 “二八原则”
    • 3.3 从“他”的角度来写商业计划书
    • 3.4 商业计划书不是一个人能完成的
    • 3.5 “数据”、“原理”和“证据”是基石
    • 3.6 复杂深奥的问题要简单通俗化
    • 3.7 商业计划书打印出来就过时了吗？
    • 3.8 文档优化能增加可读性
    • 3.9 市场调研是分析的基础
    • 3.10 需要一个好的模板和样本
  • 4 商业计划书的基本结构与内容
    • 4.1 风险投资者关注点与计划书基本结构
    • 4.2 封面和摘要
    • 4.3 公司介绍
    • 4.4 产品服务
    • 4.5 行业外部宏观环境分析——PEST分析方法
    • 4.6 行业内部的竞争状况分析——波特五力模型
    • 4.7 企业的竞争优劣势分析——SWOT分析方法
    • 4.8 市场细分、目标市场和定位——STP分析方法
    • 4.9 竞争对手分析与市场调研
    • 4.10 市场计划与营销策略
    • 4.11 生产运营
    • 4.12 财务计划与融资
    • 4.13 管理体系
    • 4.14 陌陌股权变化案例分析
    • 4.15 风险控制与资本退出
    • 4.16 附件
  • 5 商业计划书的演示
    • 5.1 商业计划书演示的总体概述
    • 5.2 演示的评审者和评判标准
    • 5.3 演示的商业逻辑
    • 5.4 演示PPT的构成与ofo共享单车案例分析
    • 5.5 演示PPT的四大核心环节之一：入场
    • 5.6 演示核心环节之二：讲解（上）
    • 5.7 演示核心环节之二：讲解（下）
    • 5.8 演示核心环节之三：提问与沟通
    • 5.9 演示核心环节之四：退场
    • 5.10 常见演示问题及应对策略（上）
    • 5.11 常见演示问题及应对策略（下）
  • 6 大学生创业者访谈与思考
    • 6.1 创业中会遇到哪些问题及分析（一）
    • 6.2 创业中会遇到哪些问题及分析（二）
    • 6.3 创业中会遇到哪些问题及分析（三）
    • 6.4 创业计划竞赛与建议
    • 6.5 创业者创业的心得与思考
  • 7 阅读
    • 7.1 阅读
风险投资者关注点与计划书基本结构
  • 1 视频
  • 2 章节测验



（1）干什么？（产品或服务，解决什么“痛点问题”）

（2）怎么干？（生产工艺及过程）

（3）消费人群（市场细分、目标市场、市场容量）

（4）竞争对手（市场分析、竞争对手、竞争优势和可持续性）

（5）营销计划（产品特色，4P、4C）

（6）经营团队（创业者介绍，胜任情况）

（7）股本结构（股本构成、融资情况、融资用途、股东背景）

（8）财务分析（利润点、风险、投资回收期）

 

 

封面

 		 

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摘要

 		 

摘要

 
 

公司介绍

 		 

正文内容

 
 

产品与服务

 
 

行业与市场分析

 
 

市场计划与营销策略

 
 

生产运营

 
 

财务计划与融资

 
 

管理体系

 
 

风险控制

 
 

资本退出

 
 

附件

 		 

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