目录

  • 1 商业计划书的基础知识
    • 1.1 引言和导入
    • 1.2 创业教学经历与创业能力培养
    • 1.3 商业计划书的定义和价值
    • 1.4 商业计划书的作用
    • 1.5 风险投资的历史
    • 1.6 风险投资的运作模式和特点
    • 1.7 风险投资的对象、分类与投资进程
    • 1.8 商业模式的定义(一)
    • 1.9 商业模式的定义(二)
    • 1.10 商业模式的分类
    • 1.11 创业大赛与商业计划书(一)
    • 1.12 创业大赛与商业计划书(二)
  • 2 商业计划书制作前的准备
    • 2.1 创业团队的人员构成
    • 2.2 创业团队的知识需求
    • 2.3 大学生创业团队组合方式
    • 2.4 大学生创新创业项目来源
    • 2.5 创业项目的识别(一)
    • 2.6 创业项目的识别(二)
    • 2.7 创业项目识别的案例分析
    • 2.8 创业项目的调研
    • 2.9 创业项目的发展思路(一)
    • 2.10 创业项目的发展思路(二)
    • 2.11 商业计划书制作的基本步骤
    • 2.12 评委如何评审一份商业计划书
  • 3 商业计划书制作的十大法则
    • 3.1 伟大的商业故事才能获得投资
    • 3.2 “二八原则”
    • 3.3 从“他”的角度来写商业计划书
    • 3.4 商业计划书不是一个人能完成的
    • 3.5 “数据”、“原理”和“证据”是基石
    • 3.6 复杂深奥的问题要简单通俗化
    • 3.7 商业计划书打印出来就过时了吗?
    • 3.8 文档优化能增加可读性
    • 3.9 市场调研是分析的基础
    • 3.10 需要一个好的模板和样本
  • 4 商业计划书的基本结构与内容
    • 4.1 风险投资者关注点与计划书基本结构
    • 4.2 封面和摘要
    • 4.3 公司介绍
    • 4.4 产品服务
    • 4.5 行业外部宏观环境分析——PEST分析方法
    • 4.6 行业内部的竞争状况分析——波特五力模型
    • 4.7 企业的竞争优劣势分析——SWOT分析方法
    • 4.8 市场细分、目标市场和定位——STP分析方法
    • 4.9 竞争对手分析与市场调研
    • 4.10 市场计划与营销策略
    • 4.11 生产运营
    • 4.12 财务计划与融资
    • 4.13 管理体系
    • 4.14 陌陌股权变化案例分析
    • 4.15 风险控制与资本退出
    • 4.16 附件
  • 5 商业计划书的演示
    • 5.1 商业计划书演示的总体概述
    • 5.2 演示的评审者和评判标准
    • 5.3 演示的商业逻辑
    • 5.4 演示PPT的构成与ofo共享单车案例分析
    • 5.5 演示PPT的四大核心环节之一:入场
    • 5.6 演示核心环节之二:讲解(上)
    • 5.7 演示核心环节之二:讲解(下)
    • 5.8 演示核心环节之三:提问与沟通
    • 5.9 演示核心环节之四:退场
    • 5.10 常见演示问题及应对策略(上)
    • 5.11 常见演示问题及应对策略(下)
  • 6 大学生创业者访谈与思考
    • 6.1 创业中会遇到哪些问题及分析(一)
    • 6.2 创业中会遇到哪些问题及分析(二)
    • 6.3 创业中会遇到哪些问题及分析(三)
    • 6.4 创业计划竞赛与建议
    • 6.5 创业者创业的心得与思考
  • 7 阅读
    • 7.1 阅读
创业大赛与商业计划书(二)
  • 1 视频
  • 2 章节测验


商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。


1、达到企业融资的目的

一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目,这是一份高质量且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更有效地了解投资项目,将会使投资者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

2、全面了解你的企业

通过制定相应的商业计划,你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定,在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的,在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势,或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上,这样才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力,抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样,你将有足够的时间为未来做打算,做到防患未然。

3、向合作伙伴提供信息

使用商业计划书,为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。

在编撰计划书过程中,最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业更加充满活力,达到多方的共同发展。