用品牌文化打造品牌
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袁雪峰
目录
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1 竞争丛林法则
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1.1 看自然界的“爆款”
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1.2 当前残酷的商业竞争格局
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1.3 “互联网+”你凭啥站在风口起飞
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2 “品类创新”为竞争而生
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2.1 竞争中突围的两种关键形式
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2.2 品类创新的神奇力量
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3 “品类创新”的本质
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3.1 什么是“品类创新”
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3.2 现实商业中的“穿越”案例
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3.3 现实商业中的“进化”案例
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3.4 现实商业中“穿越+进化”案例
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4 品类创新是创业者的最佳突围路径
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4.1 创业者的优势
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4.2 在趋势中开创新品类的优势
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4.3 “品类创新”是融资最佳策略
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5 “品类创新”的营销学基础
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5.1 国内外主要流派
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5.2 “品类创新”的心理学基础
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5.3 开创品类抢占第一
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6 品牌：“品类创新”的成果
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6.1 什么是品牌
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6.2 品牌依附于品类存在
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6.3 品牌竞争的实质就是品类竞争
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7 传统企业对品牌的误区
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7.1 用品牌文化打造品牌
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7.2 信息传播过度
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7.3 排斥竞争对手
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7.4 单品牌多品类衍生策略
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7.5 品类融合
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8 “品类”大战中进攻战该怎么打？
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8.1 什么是进攻战
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8.2 经典攻防案例
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9 “品类”大战中侧翼战该怎么打？
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9.1 什么是侧翼战
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9.2 侧翼战原则
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9.3 侧翼战常用策略
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10 “品类”大战中游击战该怎么打？
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10.1 什么是游击战
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10.2 游击战原则
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10.3 游击战常用策略
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11 “品类”大战中防御战该怎么打？
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11.1 什么是防御战
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11.2 防御战原则
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11.3 留下储备金
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12 如何构建新品类
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12.1 穿越
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12.2 发现
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12.3 分化
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12.4 对立
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12.5 进化
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13 产品力表达
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13.1 感受表达的力量
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13.2 表达的焦点
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14 新产品品类打造
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14.1 与主流对手同台
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14.2 品牌独立
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14.3 优先切入主流市场
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14.4 视觉表达
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15 公关推出新品类
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15.1 公关推出新品类
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15.2 公关的核心是信任和传播
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15.3 新品类成长需要时间和耐心
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16 品牌运营
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16.1 围绕定位展开运营
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16.2 运营的误区和陷阱
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16.3 监视你的对手
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16.4 品牌再定位
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17 新品类放大的手法
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17.1 媒体放大
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17.2 资本助推
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17.3 渠道扩张
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17.4 粉丝效应
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18 如何提高品类创新能力
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18.1 理论学习的重要性
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18.2 系统的实战操练
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18.3 帮助他人获得突围
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19 阅读
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19.1 阅读
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