目录

  • 1 第一单元
    • 1.1 什么是商业计划书?
    • 1.2 基本内容
    • 1.3 是否有统一模板?
    • 1.4 撰写前的准备
    • 1.5 什么是商业模式?
  • 2 第二单元
    • 2.1 产品、服务
    • 2.2 市场分析
    • 2.3 竞争
    • 2.4 经营管理
    • 2.5 营销策略
    • 2.6 财务分析
    • 2.7 风险和对策
    • 2.8 融资方案和投资回报
    • 2.9 管理团队
  • 3 第三单元
    • 3.1 商业计划书撰写中的常见错误
    • 3.2 如何判断项目?
    • 3.3 如何发掘创业机会
    • 3.4 如何筹措创业资金
  • 4 第四单元
    • 4.1 创业,你准备好了吗?
    • 4.2 老师寄语
  • 5 阅读
    • 5.1 阅读
商业计划书撰写中的常见错误
  • 1 视频
  • 2 章节测验


很多投资人在实际接触企业过程中发现,很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资,这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望,是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力,来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况,从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书,企业糊弄的其实是他们自己。 
其次,商业计划书先要全面介绍企业,然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务,从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说,他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业,一个有核心团队的日常运营的企业,这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态,不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。