创业管理实战

李肖鸣

目录

  • 1 创业与创业管理
    • 1.1 创业与创业管理（上）
    • 1.2 创业与创业管理（中）
    • 1.3 创业与创业管理（下）
  • 2 识别机会与创意
    • 2.1 识别机会与创意（一）
    • 2.2 识别机会与创意（二）
    • 2.3 识别机会与创意（三）
    • 2.4 识别机会与创意（四）
    • 2.5 识别机会与创意（五）
    • 2.6 识别机会与创意（六）
  • 3 评估机会与风险
    • 3.1 评估机会与风险（一）
    • 3.2 评估机会与风险（二）
    • 3.3 评估机会与风险（三）
    • 3.4 评估机会与风险（四）
    • 3.5 评估机会与风险（五）
  • 4 商业计划与展示
    • 4.1 商业计划与展示（上）
    • 4.2 商业计划与展示（中）
    • 4.3 商业计划与展示（下）
  • 5 商业模式开发
    • 5.1 商业模式开发（上）
    • 5.2 商业模式开发（中）
    • 5.3 商业模式开发（下）
  • 6 创业融资与风险
    • 6.1 创业融资与风险（上）
    • 6.2 创业融资与风险（下）
  • 7 新创企业的建立
    • 7.1 新创企业的建立
  • 8 新企业的成长
    • 8.1 新企业的成长（上）
    • 8.2 新企业的成长（中）
    • 8.3 新企业的成长（下）
  • 9 阅读
    • 9.1 阅读
评估机会与风险（一）
  • 1 学习目标
  • 2 视频
  • 3 章节测验

通过本章学习，你需要掌握和了解以下问题：

1、进行可行性分析的四个维度是什么。

2、简述行业吸引力和市场吸引力的区别。