企业文化

谢小平

目录

  • 1 导论
    • 1.1 要点提示
    • 1.2 自学课件
    • 1.3 直播课第二讲
    • 1.4 直播课第一讲
    • 1.5 企业文化的建设与管理
    • 1.6 参考书:企业文化
  • 2 第一章   企业文化理论的产生与发展
    • 2.1 要点提示
    • 2.2 自学课件
    • 2.3 阿里巴巴企业文化(视频)
    • 2.4 阅读材料
    • 2.5 企业文化管理
    • 2.6 参考书:阿里巴巴企业文化
  • 3 第二章  企业文化的基本原理
    • 3.1 要点提示
    • 3.2 自学课件
    • 3.3 百度企业文化(视频)
    • 3.4 阅读材料
    • 3.5 企业文化建设基本框架
    • 3.6 参考书:企业文化案例精选
  • 4 第三章   企业文化的内容体系
    • 4.1 要点提示
    • 4.2 自学课件
    • 4.3 苹果企业文化(视频)
    • 4.4 阅读材料
    • 4.5 企业文化的生命与活力
    • 4.6 参考书:乔布斯传
  • 5 第四章 企业文化的演变规律
    • 5.1 要点提示
    • 5.2 自学课件
    • 5.3 京东企业文化(视频)
    • 5.4 阅读材料
    • 5.5 企业文化共识化调查
    • 5.6 参考书:沃尔玛企业文化
  • 6 第五章   企业文化环境分析
    • 6.1 要点提示
    • 6.2 自学课件
    • 6.3 360企业文化(视频)
    • 6.4 阅读材料
    • 6.5 企业和行业形象要素示例
    • 6.6 参考书:星巴克体验
  • 7 第六章   企业文化的比较与借鉴
    • 7.1 要点提示
      • 7.1.1 直播课第二讲
    • 7.2 自学课件
    • 7.3 霍英东企业文化(视频)
    • 7.4 阅读材料
    • 7.5 企业文化示例-狼的哲学01
    • 7.6 参考书:海尔管理模式全集(上)
  • 8 第七章   建设企业文化的主体
    • 8.1 要点提示
    • 8.2 自学课件
    • 8.3 迪士尼企业文化(视频)
    • 8.4 阅读材料
    • 8.5 企业文化示例-狼的哲学02
    • 8.6 参考书:海尔管理模式全集(下)
  • 9 第八章  建设企业文化的基本程序与方法
    • 9.1 要点提示
    • 9.2 自学课件
    • 9.3 万达企业文化(视频)
    • 9.4 阅读材料
    • 9.5 企业文化建设
    • 9.6 参考书:松下企业文化
  • 10 第九章   企业形象设计
    • 10.1 要点提示
    • 10.2 自学课件
    • 10.3 米老鼠企业文化(视频)
    • 10.4 阅读材料
    • 10.5 企业文化策划知识教程
    • 10.6 参考书:英特尔企业文化
  • 11 第十章   建设有中国特色的企业文化
    • 11.1 要点提示
    • 11.2 自学课件
    • 11.3 华为企业文化(视频)
    • 11.4 企业文化的作用
    • 11.5 加强企业文化建设
    • 11.6 参考书:论企业文化
  • 12 知识拓展参考教学视频
    • 12.1 企业文化1(视频)
    • 12.2 企业文化2(视频)
    • 12.3 企业文化3(视频)
    • 12.4 企业文化4(视频)
    • 12.5 企业文化5(视频)
要点提示

第五章   企业文化环境分析

 

要点提示

 

一、环境对企业生存和发展的影响    

(一)企业环境对企业的生存和发展起着决定性的作用:    

1、环境的类型影响到应采用的组织结构的类型;    

2、企业中的不同部门或事业部必须与不同的环境相适应;    

3、企业组织应该调整战略以适应环境,究竟如何调整应视环境的不利程度而定。

(二)企业环境的特征    

企业环境具有以下几个特征:稳定性、有序性、复杂性、不确定性。    

(三)企业环境的类型    

企业环境的类型一般分为以下几种:简单静态环境、复杂静态环境、简单动态环境、复杂动态环境等四种类型。

二、经济环境与企业文化的关系    

(一)经济环境对企业文化的影响    

1、经济环境的含义    

经济环境主要是指在一定的生产方式下,社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和消费方式。    

2、当代经济环境对企业的影响    

1)企业经营环境不断变幻;    

2)经济增长速度放慢,经营风险加大,竞争者的行动更加敏捷、手段更加灵活;   

3)计算机的发展对管理者的要求更高;    

4)消费者的要求更加多样化、高档化,对商品的选择更加挑剔;    

5)经济全球化、一体化、国际化的趋势更加突出。    

3、经济环境对企业文化的影响    

1)生产力、经济发展对企业文化的影响    

生产力决定消费力。这种关系具体表现为:生产力发展水平不同,形成的经济能力和经济发展水平也不同;而经济发展水平的不同,社会消费品的生产能力、消费资源的开发能力和综合利用能力也不同,从而造成消费品的供给总量和供给结构不同,直接影响到消费品生产企业的经营策略和经济利益。同时人们形成的不同消费结构和消费方式,也使得原来的社会文化和企业文化的内容发生了变化。    

2)经济发展水平对企业文化内涵的要求    

企业对于生产项目的选择、产品的质量和品牌精神,都必须与时代观念同步,与社会经济发展水平同步。拥有丰富文化内涵的品牌是企业最大的无形资产,它具有无限的增值潜力,因此,经济增长促进了企业文化的发展,丰富了企业文化的内容,同样,也对企业文化提出了更高的要求。    

(二)企业文化对经济发展的促进作用    

企业文化对经济发展的促进作用表现为:    

1、企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量    

2、企业文化是市场运行的内在动力    

3、企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素    

4、企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用

三、市场经济对企业文化的影响     

市场经济对企业文化的影响主要表现在:    

1、市场经济是现代企业文化生长的土壤    

2、市场经济对现代企业文化建设的要求    

3、市场经济对企业文化的更新

四、不同政治制度下的企业文化     

政治环境主要是指国家的政治制度和政府制定的有关法规与政策。    

不同政治制度下的企业文化也不一样。    

(一)德国的企业文化    

德国的企业文化带有明显的理性色彩,在实践中比较重视员工的职业培训,重视参与管理,重视调动人们的劳动积极性。    

(二)美国的企业文化    

美国企业强调以个人为中心的价值追求,在企业的组织管理中突出强调对人的尊重和信任;注重个人能力,一般决不轻易否定别人,员工提了合理化建议,立刻进行试验;在工作方法上不谋求一律,强调自主精神;强调保护个人隐私权。另外,美国法律上所体现的理性精神对企业文化也产生了深刻的影响。    

(三)日本的企业文化    

日本的政治制度和以"大和"传统为基础,兼容并包的文化,对日本企业文化产生了深刻的影响,从而形成了以""为主,以终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会制度为支柱的日本企业文化。    

(四)中国的企业文化    

建国后,从1956年我国工商企业接受社会主义改造可是至今,企业文化的发展大致经历了三个阶段:    

第一阶段(1956-1966),社会主义企业文化的初创期;    

第二阶段(1966-1978),社会主义企业文化的劫难期;    

第三阶段(1978年至今),社会主义企业文化的重建和发展时期。

五、法律环境与企业文化    

1、法律环境的含义    

法律环境主要是指国家颁布的有关规范、企业经营行为的法律制度,广义地讲,还包括企业内部的各种规章制度。    

2、法律环境的类型    

法律环境一般可以分为硬环境和软环境两类。    

1)硬环境    

硬环境主要包括:①关于企业与国家、与同行竞争伙伴关系的法律、制度规范;②关于维持企业文化共同体作为一个经营实体生存发展的基本法律、制度规范。    

2)软环境    

软环境一般是指以国家基本法律为依托形成的有些法规,具有一定的弹性,从而构筑出一种软性的运行环境。    

3、企业制度文化    

企业文化经过法律环境的熏陶便产生一种企业制度文化。它一方面具有必要的、充分的刚性,保证从总体上协调它与外界大环境的关系;另一方面具有较大的弹性,从而使企业具有较强的应变能力,可以灵活地、迅速地通过国家的法律制度和企业规章制度的更新来调整各种经济关系。

六、党的领导和思想政治工作与企业文化    

1、党的领导是我国企业文化健康成长的保证。    

2、思想政治工作和企业文化建设    

思想政治工作和企业文化是相互联系、相互作用,又有所区别。

七、社会文化对企业文化的影响    

(一)社会文化和企业文化的关系    

企业文化是社会文化的一种亚文化,企业文化的建设和发展与社会文化的建设与发展是相互影响、相互推进的。这种关系具体表现在精神、思想、道德、价值观和作风等方面,企业文化与社会文化是一般与个别的关系。社会文化具有明显的传承性,企业文化也具有这种特征,所以,企业文化既以社会文化作为其生长的土壤,又按照自身的规律演变和发展;既是社会文化的具体体现,又是企业经营管理最高层次的意识形态的反映。企业文化与社会文化既有共同的结合面,又存在着不容忽视的企业独特的个性。    

(二)社会文化熏陶下的企业价值观    

企业文化的核心是企业价值观,当我们培养和认定企业价值观时,从社会文化的角度出发,需要坚持以下原则:    

1)以人为本的管理价值观;    

2)以强国富民为本的共同价值理想;   

3)以事业为本的人生价值取向;    

4)以绩效和能力为本的主体价值取向;    

5)以诚信为本的道德价值取向。

八、中国传统文化的扬弃    

中国传统文化博大精深,它对企业文化建设的作用非常重大。    

1、团体意识    

2、人本思想    

3、和谐思想     

4、求实精神    

5、爱国主义精神    

6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格    

7、求索和开拓精神

九、中国工商业文化的继承与发展    

1、对中国传统优秀工商业文化的传承    

"儒商"为代表的中国传统商业文化对企业文化建设将起到的帮助作用如下:    

1)树立高尚的人生追求;    

2)做"取材有道"的商人;    

3)学得经商的真本领。    

2、对近代民族资本企业优良传统的继承    

1)实业报国、服务社会的精神;    

2"人和"精神;    

3)严细精神。    

3、对新中国社会主义企业优良传统的继承    

1)强烈的社会责任感和勇于奉献的精神;    

2)自力更生和艰苦奋斗的创业精神;    

3)爱厂如家的集体主义精神;    

4)鼓足干劲和力争上游的拚搏精神;    

5)讲求质量和对人民高度负责的精神;    

6)精打细算和勤俭节约的精神。

十、社会主义精神文明的引导    

1、明确社会主义精神文明建设的指导思想和主要目标;    

2、提高思想道德素质;    

3、要注意方式方法的灵活运用。