第十章   建设有中国特色的企业文化

要点提示

 

一、中国企业文化的现实特点    

（一）分析我国企业文化现实特点的意义    

对我国企业文化现实特点进行分析的意义在于：    

1、可以明确我国企业文化的现实基础，使理论工作者和实际工作者对我国企业文化有一个比较客观、正确的判断，避免在企业文化建设上脱离实际；    

2、可以进一步明确我国企业文化的优势与劣势，找到建设新型企业文化的突破口；

3、可以进一步揭示企业文化的演变规律，使我们找到影响企业文化产生、发展的社会与经济根源。    

（二）中国企业文化的现实特点    

1、民主意识与家长制观念并存；    

2、个性发展意识与大一统观念并存；    

3、创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存；    

4、改革开放意识与封闭保守意识并存；    

5、法制观念与人治传统并存；    

6、现代时效观与消极无为作风并存    

7、现代经济利益观与重义轻利观或重利轻义观并存；    

8、实践意识与重言轻实旧习并存；    

9、现代人才观与片面的重德轻才观并存；    

10、企业家精神与重仕轻商观并存。

二、具有中国特色的企业文化目标模式的内容    

（一）企业文化目标模式的概念   

它是指以现有企业文化为基础所设计的一类企业的文化特质（要素）的构成方式及其稳定特征。    

（二）中国特色企业文化目标模式的文化背景与价值源泉    

1、时代精神    

2、民族文化传统    

3、企业优良传统    

4、社会主义精神文明    

5、国外企业文化精华     

（三）具有中国特色的企业文化目标模式的内容    

1、人本文化    

"人本文化"的特征：    

1）具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通路；    

2）企业管理者具有良好的民主作风；    

3）具有一套运行良好的动力机制；    

4）重视人才开发、培养和使用。    

2、团队文化    

"团队文化"的特征：    

1）员工热爱企业，关心企业的前途和命运；    

2）员工追求一体化的目标；    

3）企业人际关系和谐融洽；    

4）企业非正式群体与正式组织协调一致。    

3、创新文化    

"创新文化"的特征：    

1）改革成为企业的主导意识；    

2）企业员工不满足现状；    

3）企业中蕴藏并不断造就着一大批改革骨干和革新迷；    

4）企业具有一整套鼓励改革、创新的奖励制度。    

4、竞争文化   

"竞争文化"的特征：    

1）全体成员具有强烈的竞争意识；    

2）企业树立了正确的竞争观；    

3）企业善于发现自身优势，不断创造并保持独树一帜的经营特色；    

4）企业内部管理引入了竞争机制。    

5、求实文化   

 "求实文化"的特征：    

1）组织形式及运行机制求实；    

2）坚持按客观规律办事；    

3）形成了扎扎实实的工作作风；    

4）员工的物质与精神追求实在化；    

5）企业重人际关系明朗化。

三、企业文化建设的切入点和变革时机的选择   

 （一）企业文化建设的切入点    

1、从企业内部面临的主要矛盾入手；    

2、从总结企业的优良传统入手；    

3、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。    

（二）企业文化变革时机的选择    

1、企业进入快速增长期    

当企业超常规发展，实际上已经孕育着一定的文化危机，发展越迅速，危机就越大。所以，只有抓住适当时机，变革文化，创新文化，才能保证企业经营稳定持续地发展。    

2、企业经营业绩平平或陷入困境    

处于这种情况时，应该检查一下本身的文化是否滞后，是否阻碍了企业经营的发展。如果时机抓准，及时变革文化可以改善经营。    

3、企业管理擎肘增多效率低下    

企业机构增多，效率下降的根本原因一般是文化滞后所造成的。如果单纯在机构精简上做文章是不能从根本上解决问题的应该配合机构变革，大力推进文化的变革，用一种新文化武装一个新机构，赋予企业新的生命。    

4、企业面临的科学技术环境迅猛发展    

这一经是一种事实。它的影响不仅表现在生产、经营方式上，而且会影响人们的思维方式和伦理道德、传统习惯，甚至给企业的价值观带来冲击。要适时地抓住这种冲击，让它推动企业文化的进步，与时代科技同步。    

5、企业面临的市场环境发生巨大变化    

企业要及时审视其所处的环境，从文化上对环境的变化作出相应的反应。