目录

  • 1 项目一仓储服务与仓库认知
    • 1.1 学习目标
    • 1.2 重难点指导
    • 1.3 学习课件
    • 1.4 教学案例1
    • 1.5 教学案例2
    • 1.6 教学案例3
    • 1.7 作业
  • 2 项目二 仓储商务作业
    • 2.1 学习目标
    • 2.2 重难点指导
    • 2.3 学习课件
    • 2.4 教学案例1
    • 2.5 教学案例2
    • 2.6 作业
  • 3 项目三 入库作业
    • 3.1 学习目标
    • 3.2 重难点指导
    • 3.3 学习课件
    • 3.4 教学内容
    • 3.5 作业
  • 4 项目四 在库作业
    • 4.1 学习目标
    • 4.2 重难点指导
    • 4.3 学习课件
    • 4.4 教学案例1
    • 4.5 教学案例2
    • 4.6 教学案例3
    • 4.7 教学案例4
    • 4.8 教学案例5
    • 4.9 作业
  • 5 项目五 出库作业
    • 5.1 学习目标
    • 5.2 重难点指导
    • 5.3 学习课件
    • 5.4 教学案例1
    • 5.5 教学案例2
    • 5.6 作业
  • 6 项目六 仓储成本与绩效管理
    • 6.1 学习目标
    • 6.2 重难点指导
    • 6.3 学习课件
    • 6.4 教学案例1
    • 6.5 教学案例2
    • 6.6 作业
  • 7 项目七 仓库规划
    • 7.1 学习目标
    • 7.2 重难点指导
    • 7.3 学习课件
    • 7.4 教学案例1
    • 7.5 教学案例2
    • 7.6 教学案例3
    • 7.7 教学案例4
    • 7.8 作业
  • 8 项目八 配送与配送中心认知
    • 8.1 学习目标
    • 8.2 重难点指导
    • 8.3 学习课件
    • 8.4 教学案例1
    • 8.5 教学案例2
    • 8.6 教学案例3
    • 8.7 教学案例4
    • 8.8 教学案例5
    • 8.9 教学案例6
    • 8.10 作业
  • 9 项目九 订单处理作业
    • 9.1 学习目标
    • 9.2 重难点指导
    • 9.3 学习课件
    • 9.4 教学案例1
    • 9.5 教学案例2
    • 9.6 教学案例3
    • 9.7 教学案例4
    • 9.8 作业
  • 10 项目十 分拣与补货作业
    • 10.1 学习目标
    • 10.2 重难点指导
    • 10.3 学习课件
    • 10.4 教学案例1
    • 10.5 教学案例2
    • 10.6 教学案例3
    • 10.7 教学案例4
    • 10.8 教学案例5
    • 10.9 教学案例6
    • 10.10 作业
  • 11 项目十一 配送加工作业
    • 11.1 学习目标
    • 11.2 重难点指导
    • 11.3 学习课件
    • 11.4 教学案例1
    • 11.5 教学案例2
    • 11.6 教学案例3
    • 11.7 教学案例4
    • 11.8 作业
  • 12 项目十二 送货与退货作业
    • 12.1 学习目标
    • 12.2 重难点指导
    • 12.3 学习课件
    • 12.4 教学案例1
    • 12.5 教学案例2
    • 12.6 教学案例3
    • 12.7 作业
  • 13 项目十三 配送成本与绩效管理
    • 13.1 学习目标
    • 13.2 重难点指导
    • 13.3 学习课件
    • 13.4 教学案例1
    • 13.5 教学案例2
    • 13.6 教学案例3
    • 13.7 教学案例4
    • 13.8 作业
  • 14 项目十四 配送中心规划
    • 14.1 学习目标
    • 14.2 重难点指导
    • 14.3 学习课件
    • 14.4 教学案例1
    • 14.5 教学案例2
    • 14.6 作业
重难点指导

重点

1.仓储成本的构成;

2.常见的仓储绩效评价指标体系

3.降低仓储成本的措施

难点

分析影响仓储成本的因素,并适用合理降低其成本的措施。

教师指导意见

1.多走访物流市场,了解不同企业的仓储业务进行的同时,其成本是怎么产生的,请教企业工作人员或同学之间讨论降低仓储成本的措施;

2.目前大多企业对仓储绩效的管理较薄弱,要能把所学的绩效评价指标体系合理运用到企业中,帮助企业提高管理水平与效益、效率。