【案例】郭芳枫：丰隆的起起伏伏

郭芳枫，“银行巨头”，新加坡（马来亚）丰隆实业有限公司的创办人。 

郭芳枫是福建省厦门市同安县莲花镇人，１９１１年出生，因家境地贫寒而只念了３年小学。１８９５年日军占领中国台湾省后，侵略矛头直指福建沿海。１９２５年，郭芳枫为谋生路，只身漂流新加坡，投靠一亲戚当上了一家五金店的小店员。由于他聪明好学、勤奋守职，深得老板赏识，１９３１年时便被委以经理之职。３０年代末，郭芳枫联络先后来到新加坡的３个兄弟，创办丰隆公司。靠“配合时代需要”的经营要诀，郭芳枫的丰隆公司兴旺发达。 

第二次世界大战刚一结束，他就马上预感到：物资必然会出现短缺，于是他投入资金，以极低的价格大量收购军需剩余物资。这些物资很快就成了紧俏商品，给丰隆带来了巨额盈利。郭芳枫更预见到战后各国经济的重建，地皮、建筑材料必将成为热门货。从1947年开始，他廉价买进大片土地，到70年代，这些地产已身价百倍。这时，他又专门成立了丰隆实业有限公司，经营房地产业。

随着丰隆实业的发展，郭芳枫又果断地筹资创办丰隆金融有限公司，作为集团的支柱。目前，丰隆金融有限公司已发展为设有14家分行的国际性金融机构，业务发展到马来西亚、英国以及香港等国家和地区，所属企业60多家，所经营的业务有商贸、制造、酒店、房地产、造船、保险代理等等。 

郭芳枫对他的商业生涯做了这样的总结：“做生意要有远大眼光，要配合时代需要。顺应形势的要求，把握时代的趋势和脉搏，从而因势利导，采取适当的经营对策。”  

1995年，郭芳枫去世，时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代掌门人。目前丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国，总客房数目达3万间。丰隆集团也成为新加坡的标杆企业。

• 请阅读下面的案例，结合领导环境的含义与特点，分析郭芳枫在领导丰隆公司的过程中是如何受环境影响，并与环境进行有效互动的？

  
  

  【分析】

• 客观性：（1）近代中国积贫积弱，国人无法创造个人价值，在此客观环境下，郭芳枫不得不背井离乡，“下南洋”淘金；（2）战争说来就来，新加坡被日军占领后，郭芳枫不得不蜇伏以待重振。

• 动态性：（1）和平是美好的，但无奈战争打扰。郭芳枫兄弟在创业后，却因为战争遭遇重挫：五金建材并不受战争青睐！（2）战争总会结束，和平接踵而来，战后重建成为主题，五金建材再受热捧。郭芳枫韬光养晦，先人出手！

• 复合性：经营公司并非只要关注自己的公司、自己的行业、自己的地区，而要时时注意周边环境的变化：竞争对手、相关行业、国家时政甚至国际时势！丰隆的挫折恰恰来自千里之外日本的入侵。

• 相关性：战争——破坏——建筑业瘫痪——五金建材无用武之地；战争结束　重建——亟需五金建材——钢铁公司——金属原料——战争剩余物资（废钢铁、弹壳、废机器，甚至军装、旧鞋）——水泥。

• 能动性：（1）虽然出身近代中国，但郭芳枫敢拼敢闯，“下南洋”创业，终于业有小成；（2）战争虽不可避免，但郭芳枫并不放弃，而是选择韬光养晦；（3）时刻关注时局，战争刚一结束，就抢得先机.