【案例】某局长的困境由于长

由于长期工作效率低下，某县农业局实行了首长负责制，设立了一局长和两个副局长。该局长为人正派，思想端正，工作经验丰富，判断决策能力强。他认为，既然是首长负责制，他就应该他一人说了算，因此，有什么事他也不与两个副局长商量。结果，共事一年，两个副局长对他怨不断，关系紧张，而且整个局里工作不但不见起色，反而更糟。

• 请用领导科学的有关原理分析该案例。

  【案例】局长离职以后

某单位一把手李局长精力充沛，很有能力和魄力，单位的大小事都由他一人拍板决定，四个副职基本上没什么事情可做。单位在李局长的严格管理下，一切井井有条，每年都顺利的完成了工作。李局长一干就是十二年，去年12月份，李局长年满六十光荣退休了。当时，单位没有一个人能够担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某被勉强推上了一把手的位置。他上任才三个月，单位一片混乱，有时基本工作任务都难以完成，单位的人议论纷纷，有人说：“还是李某当领导好”。也有人说：“今天的局面是李某造成的，不能怪陈某。”

• 请根据以上案例回答：

1、你认为造成该单位的这种局面是什么原因？

2、该单位领导体制的类型是什么？它有什么优缺点？

3、完善该单位的领导体制应该注意哪些问题？