【案例】福特公司的领导体制改革

在第一次世界大战之前，福特公司生产的黑色T型汽车遍布全世界，但老福特的家长制领导使这家公司在战后开始走下坡路：1929年福特公司生产的汽车在全球的市场占有率为31.3%，1940年跌至18.9%，到1945年出现每月净亏损900多万美元的局面。该年，老福特宣布从最高管理者的岗位退出，正式让位于他的孙子亨利第二。亨利第二对福特公司的领导体制进行了大刀阔斧的改革，聘用高级管理人员进行管理，扭转了亏损局面。