招聘管理实务

陈昌艺

目录

  • 1 课程导入
    • 1.1 课程介绍
      • 1.1.1 实训指导书
      • 1.1.2 课程教材
      • 1.1.3 课程标准
    • 1.2 任务一 知己知彼:走进招聘
      • 1.2.1 个人实训1:招聘流程设计
      • 1.2.2 讨论:招聘的影响因素
      • 1.2.3 拓展:招聘与生活的联系
      • 1.2.4 测评:招聘概述
  • 2 项目一:招聘准备——招人吗?
    • 2.1 任务一 未雨绸缪:人力资源规划
      • 2.1.1 个人实训2:人力资源需求计划表格设计
      • 2.1.2 讨论:人力资源供需如何平衡?
      • 2.1.3 拓展:人力资源规划与招聘
      • 2.1.4 测评:人力资源规划
    • 2.2 任务二 厘清权责:工作分析
      • 2.2.1 个人实训3:岗位说明书编制
      • 2.2.2 团队实训1:企业招聘需求分析
      • 2.2.3 拓展:工作分析的方法
      • 2.2.4 测评:工作分析
    • 2.3 任务三 事预则立:招聘计划制订
      • 2.3.1 个人实训4:编制招聘计划书
      • 2.3.2 团队实训2:企业招聘计划拟定
    • 2.4 核心技能测评(一):招聘准备
  • 3 项目二 人员招募——去哪招?
    • 3.1 任务一 旁搜博采:招募渠道选择
      • 3.1.1 讨论:渠道管理的具体工作事项
      • 3.1.2 拓展:招募渠道效果评估
      • 3.1.3 测评:招募渠道选择
      • 3.1.4 团队实训3:招募渠道调研及汇报
    • 3.2 任务二 独具匠心:招聘广告设计
      • 3.2.1 个人实训5:编制招聘广告
      • 3.2.2 团队实训4:企业招聘H5网页广告设
      • 3.2.3 拓展:创意招聘广告
      • 3.2.4 测评:招聘广告设计
  • 4 项目三 人员甄选——怎么选?
    • 4.1 任务一 细致入微:简历筛选
      • 4.1.1 个人实训6:设计求职申请表
      • 4.1.2 讨论:简历筛选看什么?
      • 4.1.3 拓展:1+X证书(简历搜寻)
      • 4.1.4 测评:简历筛选
    • 4.2 任务二:见字如面:笔试
      • 4.2.1 团队实训5:企业笔试题目及评分标准编制
      • 4.2.2 拓展:九型人格心理测评
      • 4.2.3 测评:笔试
    • 4.3 任务三 德才兼备:面试
      • 4.3.1 个人实训7:面试通知
      • 4.3.2 团队实训6:企业面试题目及面试评价表设计
      • 4.3.3 团队实训7:企业面试视频拍摄
      • 4.3.4 拓展:如何选择测评要素?
      • 4.3.5 测评:面试
    • 4.4 任务四 知根知底:背景调查
      • 4.4.1 讨论:如何开展背景调查?
      • 4.4.2 拓展:侵犯商业秘密
      • 4.4.3 测评:背景调查
    • 4.5 任务五 与时俱进:其他测评技术
      • 4.5.1 团队实训8:无领导小组讨论面试模拟
      • 4.5.2 拓展:公文筐测评
      • 4.5.3 测评:评价中心技术
    • 4.6 核心技能测评(二):招聘实施
  • 5 项目四 人员录用——怎么用?
    • 5.1 任务一 民主集中:录用决策
      • 5.1.1 讨论:如何做出录用决策?
      • 5.1.2 拓展:量才录用五步法
      • 5.1.3 测评:录用决策
    • 5.2 任务二 宾至如归:录用实施
      • 5.2.1 个人实训8:编制人员录用通知书
      • 5.2.2 讨论:如何设计员工录用流程?
      • 5.2.3 拓展:新员工培训
      • 5.2.4 测评:录用实施
    • 5.3 核心技能测评(三):招聘录用
  • 6 项目五 招聘评估——怎么评?
    • 6.1 任务一 效率为先:成本评估
      • 6.1.1 讨论:本次招聘成功吗?(一)
      • 6.1.2 拓展:为什么要进行招聘数据统计?
      • 6.1.3 测评:招聘成本评估
    • 6.2 任务二 举一反三:数量及质量评估
      • 6.2.1 讨论:本次招聘成功吗?(二)
      • 6.2.2 拓展:招聘执行效果评估方法
      • 6.2.3 测评:招聘数量与质量评估
    • 6.3 任务三 触类而长:招聘评估报告
      • 6.3.1 讨论:如何提升招聘总结的专业度
      • 6.3.2 拓展:完整的招聘分析报告
      • 6.3.3 测评:招聘总结
      • 6.3.4 个人实训9:撰写招聘评估报告
    • 6.4 核心技能测评(四):招聘评估
  • 7 行业动态
    • 7.1 数字化共享服务中心
    • 7.2 人力资源共享服务职业技能等级标准
    • 7.3 1+X证书-招聘支持
  • 8 课程汇报
    • 8.1 团队实训9:企业招聘方案制定及汇报
任务二 厘清权责:工作分析
  • 1 任务导学
  • 2 微课开讲
  • 3 课件学习
  • 4 课堂讨论
  • 5 随堂测验

知识目标:

1、理解工作分析的含义和内容;

2、了解工作分析的作用和程序;

3、掌握工作分析的方法。

技能目标:

具备编写工作说明书的技能,能根据案例信息编制岗位说明书。



 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,这个工作应该由清杂工来完成,因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书上规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作,但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。

思考:

1、导致案例中问题出现的原因是什么?

2、职责界定不清的任职说明书对招聘有什么影响?