背景资料：

因原销售部经理突然离职,HQ公司人力资源部经理李梅与其他人员一起，通过多种渠道寻找人选，例如朋友推荐,在一些大型人才网站与人才招聘报刊上刊登广告等，紧急招聘销售经理，并给出了丰厚的薪酬。经过一番努力，一份应聘者的资料跃入了总经理的眼帘。此人名叫A，已获得了美国某名牌大学市场营销专业博士学位，在出国留学之前曾从事过传统行业的销售工作，做过某公司市场部副经理，有过管理若干名下属的经验。李梅约见了A，初次见面，A给人的印象是讲话清晰，思维活跃，足智多谋。于是李梅将A推荐给总经理面试，总经理也非常满意，最终安排A担任了销售经理之职。

但一个月过去了，公司发现这位销售部新经理往往是想法很多，讲得很好，但不少事情很难落实，与销售部其他成员的配合也有不少问题，听不进下属意见，给员工以居高临下的感觉，公司销售业绩受到很大影响。

测试任务1：人员录用决策分析

根据背景资料提供的信息，请分析HQ公司在人员录用决策中存在的问题。要求至少从四个方面指出企业员工录用决策中存在的问题,并提出两条以上的改进建议。（30分）

测试任务2：列举企业员工录用的方法

 结合材料，请列举企业员工录用的方法，要求至少列举出三个以上企业员工录用的方法,并进行简要说明。（20分）

测试任务3：撰写员工录用通知

如果你是人力资源部招聘专员，根据HQ公司的招聘结果,请撰写一份书面录用通知。（40分）

                                 员工录用试题评价标准