知识目标：

1、掌握人员招聘评估的含义及指标体系；

2、掌握人员招聘评估中的成本评估。

技能目标：

能够根据相关数据计算招聘成本，分析招聘失误的原因。

招聘成本——公司能否承受其重

为了加强销售工作,长城公司自2007年3月开始招聘销售经理。他们在两个招聘网站发布了招聘信息,在当地的晚报上也登了一个月的招聘广告,还委托一个猎头公司为其寻找候选人。

广告登出后,长城公司人力资源部收到了近500份简历。由于挑选简历的工作量很大,人力资源部决定让3名员工暂停手头的工作,进行简历初选。

一周后,3名员工从中筛选出10名候选人。同时,猎头公司经过一段时间的跟踪选拔,也推选出3名候选人。随后,公司对这13名候选人进行了笔试、面试(面试程序由长城公司聘请的某大学教授设计)、性格测评,却发现所有候选人都不是特别符合长城公司销售经理这个职位的要求。考虑到急需一名销售经理,长城公司最终还是从猎头公司推荐的人选中选拔出了一名销售经理。

此次招聘费用包括招聘广告费、猎头公司代理费、工作人员误工费、测试费、差旅费等,总共大约5万元,前后用时近3个月。该销售经理上任后业绩平平,并于半年后辞职,带走了公司一半的客户,使公司遭受巨大损失。

思考:

1.长城公司花费5万元招聘销售经理值得吗?

2.你怎样评价这次招聘工作?

长城公司计划招聘销售经理1名，以下是该公司招聘计划中的招聘预算表。以下各项费用是否合理？是否还有需增加或减少的内容？请将你认为合理的金额及费用说明填入空格。

                                  长城公司招聘预算表