招聘管理实务
陈昌艺
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1 课程导入
1.1 课程介绍
1.1.1 实训指导书
1.1.2 课程教材
1.1.3 课程标准
1.2 任务一 知己知彼:走进招聘
1.2.1 个人实训1:招聘流程设计
1.2.2 讨论:招聘的影响因素
1.2.3 拓展:招聘与生活的联系
1.2.4 测评:招聘概述
2 项目一:招聘准备——招人吗?
2.1 任务一 未雨绸缪:人力资源规划
2.1.1 个人实训2:人力资源需求计划表格设计
2.1.2 讨论:人力资源供需如何平衡?
2.1.3 拓展:人力资源规划与招聘
2.1.4 测评:人力资源规划
2.2 任务二 厘清权责:工作分析
2.2.1 个人实训3:岗位说明书编制
2.2.2 团队实训1:企业招聘需求分析
2.2.3 拓展:工作分析的方法
2.2.4 测评:工作分析
2.3 任务三 事预则立:招聘计划制订
2.3.1 个人实训4:编制招聘计划书
2.3.2 团队实训2:企业招聘计划拟定
2.4 核心技能测评(一):招聘准备
3 项目二 人员招募——去哪招?
3.1 任务一 旁搜博采:招募渠道选择
3.1.1 讨论:渠道管理的具体工作事项
3.1.2 拓展:招募渠道效果评估
3.1.3 测评:招募渠道选择
3.1.4 团队实训3:招募渠道调研及汇报
3.2 任务二 独具匠心:招聘广告设计
3.2.1 个人实训5:编制招聘广告
3.2.2 团队实训4:企业招聘H5网页广告设
3.2.3 拓展:创意招聘广告
3.2.4 测评:招聘广告设计
4 项目三 人员甄选——怎么选?
4.1 任务一 细致入微:简历筛选
4.1.1 个人实训6:设计求职申请表
4.1.2 讨论:简历筛选看什么?
4.1.3 拓展:1+X证书(简历搜寻)
4.1.4 测评:简历筛选
4.2 任务二:见字如面:笔试
4.2.1 团队实训5:企业笔试题目及评分标准编制
4.2.2 拓展:九型人格心理测评
4.2.3 测评:笔试
4.3 任务三 德才兼备:面试
4.3.1 个人实训7:面试通知
4.3.2 团队实训6:企业面试题目及面试评价表设计
4.3.3 团队实训7:企业面试视频拍摄
4.3.4 拓展:如何选择测评要素?
4.3.5 测评:面试
4.4 任务四 知根知底:背景调查
4.4.1 讨论:如何开展背景调查?
4.4.2 拓展:侵犯商业秘密
4.4.3 测评:背景调查
4.5 任务五 与时俱进:其他测评技术
4.5.1 团队实训8:无领导小组讨论面试模拟
4.5.2 拓展:公文筐测评
4.5.3 测评:评价中心技术
4.6 核心技能测评(二):招聘实施
5 项目四 人员录用——怎么用?
5.1 任务一 民主集中:录用决策
5.1.1 讨论:如何做出录用决策?
5.1.2 拓展:量才录用五步法
5.1.3 测评:录用决策
5.2 任务二 宾至如归:录用实施
5.2.1 个人实训8:编制人员录用通知书
5.2.2 讨论:如何设计员工录用流程?
5.2.3 拓展:新员工培训
5.2.4 测评:录用实施
5.3 核心技能测评(三):招聘录用
6 项目五 招聘评估——怎么评?
6.1 任务一 效率为先:成本评估
6.1.1 讨论:本次招聘成功吗?(一)
6.1.2 拓展:为什么要进行招聘数据统计?
6.1.3 测评:招聘成本评估
6.2 任务二 举一反三:数量及质量评估
6.2.1 讨论:本次招聘成功吗?(二)
6.2.2 拓展:招聘执行效果评估方法
6.2.3 测评:招聘数量与质量评估
6.3 任务三 触类而长:招聘评估报告
6.3.1 讨论:如何提升招聘总结的专业度
6.3.2 拓展:完整的招聘分析报告
6.3.3 测评:招聘总结
6.3.4 个人实训9:撰写招聘评估报告
6.4 核心技能测评(四):招聘评估
7 行业动态
7.1 数字化共享服务中心
7.2 人力资源共享服务职业技能等级标准
7.3 1+X证书-招聘支持
8 课程汇报
8.1 团队实训9:企业招聘方案制定及汇报
核心技能测评(四):招聘评估
1
测评任务
2
测评参考
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