一、背景资料

LC公司决定通过外部招聘的方式招募一名人力资源主管,人力资源部经理张志华接到任务后开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理张志华设计了两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。

其招聘广告刊登的内容如下：

您的就业机会在国际知名伊顿公司下属的LC公司（中国分公司）

职位需求：希望加入发展迅速的新行业的人力资源主管

工作描述：负责生产部和人力资源部两部门协调性工作

抓住机会！充满信心！

请把简历寄到：LC公司 人力资源部 收

在一周内的时间里，人力资源部收到了800多封简历。张志华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此5人的简历交给了于欣，并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后确定了两名侯选人――赵新和刘勇进入下一轮的角逐。 

二、测评任务

测试任务1：拟订招聘广告

根据材料，请为该公司的社会招聘起草一份招聘广告。要求用词准确、内容详尽具体。招聘广告应包含公司简介、招聘岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘时间、招聘地点、联系人、联系方式以及其他需要说明的事项。（30分）

测试任务2：设计面试题目

结合材料，请为此次招聘的储备干部岗位设计10道面试的题目，并说明每道题考察应聘者的哪个方面。要求面试题目能够全面考察应聘者的素质，要求面试题目能够全面考察应聘者的素质，包括个人特点、求职动机、对公司和岗位的了解程度、岗位技能能力、心理素质、人际关系等方面，为岗位招聘到合格的人才。（20分）

测试任务3：设计面试评分细则表

如果你是人力资源部招聘专员，请为该公司的储备干部岗位设计一份面试评分细则表。要求表格设计内容完整、结构合理、能完整准确描述面试评分标准，内容应包括表格名称、表头（求职者姓名、评分时间、拟招聘职位）、主体内容（面试内容、所占比重、具体指标及其评分标准或等级、计分栏目、总分栏目）、考官评价意见、考官签字等信息。（40分）

三、评价标准

                             表2-2   招聘实施试题评价标准