交接班工作制度

为保证调车工作的顺利完成，各站应具体制定从班前工作的点名开始到交班总结会开完的整个作业的标准和程序。

1、接班工作制度

（1）按时参加点名会，听取日班计划的传达和领导的重点工作指示。

（2）按包线原则分工检查线路有无障碍物，确认停留车位置、车辆连挂状态和铁鞋的数量、质量和归位情况。

（3）按职务、项目和内容进行对号交接，做到不漏、不错。

（4）作业前的准备：

① 按规定着装，系好安全带；

② 装备好调车工具（旗、灯、叉子、铁鞋及无线电台）；

③ 检查试验设备（驼峰信号、调速设备）情况；

④ 召开班前安全预想会，研究本班工作任务和完成任务的措施。

2、交班工作制度

（1）交班准备工作；

① 线路上车辆停留不压鞋、不压标（警冲标）、不堵门；

② 铁鞋归位，质量良好；

③ 调车工具（交接用的铁鞋叉子、安全带和无线电台）完好齐全；

④ 驼峰设备（驼峰信号、进路控制、调速工具）良好；

⑤ 搞好室内外卫生和准备好必要的作业休息条件。

（2）班后总结会：

① 总结本班调车任务完成情况；

② 分析本班安全作业情况；

③ 总结好人好事和调车先进经验。

调车工具管理制度

调车工具实行专人保管、整理，更换交接负责制。旗、灯、安全带、铁鞋、铁鞋叉子、无线电台等调车工具要按《站细》规定配齐，做到质量良好，分工明确。

联劳协作制度

调车人员、机车乘务组双方主动搞好联劳协作，并做到：

1、及时研究、分析每班工作中发生的问题，主动交换意见，消除分歧，增强团结，创造一个良好的作业氛围；

2、联劳组之间定期开展互访、互学活动，增进友谊，联络感情，为协调工作关系创造条件；

3、按时召开联劳协作会议，总结经验、教训，表扬好人、好事。

班组管理制度

调车指导协助调车长做好调车组管理工作，并根据需要建立安全质量员、生活管理员、卫生值日员、技术辅导员等“工管员”制度。

1、要定期开展安全质量班活动，学习安全工作技能和方法，总结经验，检查不足；

2、坚持岗位练兵，从实战出发，苦练作业基本功，提高技术水平；

3、坚持卫生轮流值日制度，保持作业场所、休息室环境卫生，做到文明生产；

4、每月由调车长（或驼峰调车长）各主持召开一次班组生活会，总结班组月工作情况，表扬先进，增强团结，以利再战。

调车技能

1、手信号、听觉信号

2、手摇道岔，简易制动阀

3、钩锁器，人力制动紧固器，防溜设备

4、排风、摘管，选闸、试闸，铁鞋

5、人力制动机，观速、观距，上下车

6、驼峰提钩、推峰速度，铁鞋制动

7、编组列车复检，执行列车编组计划

8、车辆减速器，溜放进路排列