列车调度指挥

杨雪蓉

目录

  • 1 课程简介
    • 1.1 人才培养方案
    • 1.2 专业实施性教学计划表
    • 1.3 课程标准
    • 1.4 实训课程标准
    • 1.5 授课计划及教案
  • 2 项目一:运输调度基础认知
    • 2.1 铁路调度基本概念与意义
    • 2.2 铁路运输调度原则与基本任务
    • 2.3 调度机构设置、调度台设置
    • 2.4 各级调度工作职责
    • 2.5 调度工作制度
  • 3 列车运行图
    • 3.1 列车运行图基础
    • 3.2 列车运行图分类与表示方法、画法
    • 3.3 列车运行图要素
      • 3.3.1 主要要素分析
        • 3.3.1.1 列车运行间隔时间理论
    • 3.4 编制列车运行图
    • 3.5 铁路区间通过能力计算
  • 4 调度工作计划
    • 4.1 调度日班计划
    • 4.2 列车运行调整阶段计划
  • 5 调度命令
    • 5.1 调度命令基础认知
    • 5.2 调度命令的发布
    • 5.3 常用调度命令样式
  • 6 车流调整
    • 6.1 重车调整
    • 6.2 空车调整
    • 6.3 备用车调整
  • 7 列车调度指挥
    • 7.1 调度指挥基本原则
    • 7.2 列车调度指挥方法
    • 7.3 列车调度指挥技能实作
  • 8 调度工作图表绘制
    • 8.1 运行图表绘制基础
    • 8.2 车站技术图表的填画
    • 8.3 运行图铺画实作
  • 9 调度工作分析
    • 9.1 调度工作分析
    • 9.2 调度工作考核
  • 10 铁路劳动安全警示篇
    • 10.1 铁路劳动安全警示系列
  • 11 技能抽查题库
    • 11.1 调度指挥模块
铁路运输调度原则与基本任务

1.2铁路调度原则与基本任务

1.2.1铁路运输调度原则

铁路运输调度工作是整个铁路运输组织过程中不可缺少的核心组成部分,它担负着铁路日常运输的组织、协调、指挥工作。由于铁路运输具有高度集中、各个工作环节紧密联系的特点。因此,铁路运输组织工作,必须贯彻“安全生产、集中领导、统一指挥、逐级负责”的原则。铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢,各级调度机构分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。对完成铁路运输生产经营任务,提高铁路运输企业效益起着重要作用。各级调度人员必须精心组织,科学调度指挥,努力增运增收、节支降耗,保证铁路运输的安全。

1.2.2铁路运输调度的基本任务

铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢,分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁路运输调度就是要科学合理地组织车流,经济合理地使用车辆和其它运输设备,各部门密切配合、协同动作,确保列车按图行车,完成各项运输生产任务,为经济建设和人民生活服务,其基本任务是:

1.贯彻执行国家运输政策,完成国家重点运输任务,如军事运输、重点物资运输等。

2.根据运输市场的变化,科学地组织客流和货流,提高客、货运输服务质量,不断提高铁路运输企业的社会效益和经济效益。

3.正确地编制和执行运输工作日常计划。

4.在确保铁路运输安全的基础上,完成和超额完成各项经营指标和技术指标。

5.组织列车按运行图行车,实现列车编组计划和列车运行图的要求,经济合理地使用机车车辆和运输设备,充分利用现有通过能力,提高运输效率。

各级调度人员必须精心组织,科学调度指挥,努力增运增收。凡与运输有关各部门、各工种都必须在运输调度的统一组织指挥下,进行日常生产活动。为此各级调度人员应做到:

1.熟悉有关站段及列车的技术设备、作业过程、各项技术作业标准及各站接发列车的有关规定,正确地指挥列车运行。

2.值班中要精力集中、坚守岗位、严格遵守规章制度,正确及时处理问题。

3.遇有施工慢行、设备故障、设备技改、“空隙”施工、区间装卸、天气不良等情况和对区间封锁、开通的处理,除列车调度员严格遵守有关规定外,值班主任(值班副主任)应加强检查。

4.当得到现场关于列车、线路出现危及行车安全的报告时,应及时指示有关人员立即停车,查明情况,妥善处理。

5.双线反方向行车,必须确认区间空闲。

6.超限超重货物车辆的挂运,必须纳入日(班)计划,根据超限超重货物运输批示电报和超限超重车辆挂运通知单规定的运行条件,由列车调度员以调度命令下达有关站段。

7.遇车辆动态安全系统预报的故障,列车调度员根据红外线调度员的通知,确认车次,及时安排列车停车检查。

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