列车调度指挥

杨雪蓉

目录

  • 1 课程简介
    • 1.1 人才培养方案
    • 1.2 专业实施性教学计划表
    • 1.3 课程标准
    • 1.4 实训课程标准
    • 1.5 授课计划及教案
  • 2 项目一:运输调度基础认知
    • 2.1 铁路调度基本概念与意义
    • 2.2 铁路运输调度原则与基本任务
    • 2.3 调度机构设置、调度台设置
    • 2.4 各级调度工作职责
    • 2.5 调度工作制度
  • 3 列车运行图
    • 3.1 列车运行图基础
    • 3.2 列车运行图分类与表示方法、画法
    • 3.3 列车运行图要素
      • 3.3.1 主要要素分析
        • 3.3.1.1 列车运行间隔时间理论
    • 3.4 编制列车运行图
    • 3.5 铁路区间通过能力计算
  • 4 调度工作计划
    • 4.1 调度日班计划
    • 4.2 列车运行调整阶段计划
  • 5 调度命令
    • 5.1 调度命令基础认知
    • 5.2 调度命令的发布
    • 5.3 常用调度命令样式
  • 6 车流调整
    • 6.1 重车调整
    • 6.2 空车调整
    • 6.3 备用车调整
  • 7 列车调度指挥
    • 7.1 调度指挥基本原则
    • 7.2 列车调度指挥方法
    • 7.3 列车调度指挥技能实作
  • 8 调度工作图表绘制
    • 8.1 运行图表绘制基础
    • 8.2 车站技术图表的填画
    • 8.3 运行图铺画实作
  • 9 调度工作分析
    • 9.1 调度工作分析
    • 9.2 调度工作考核
  • 10 铁路劳动安全警示篇
    • 10.1 铁路劳动安全警示系列
  • 11 技能抽查题库
    • 11.1 调度指挥模块
列车调度指挥方法

6.3.3  列车调度指挥的方法

为维护列车运行秩序,实现按图行车,列车调度员首先要抓列车始发正点,这是保证列车运行的基础。

一、组织列车正点出发

1. 组织旅客列车始发正点

在组织列车正点出发的工作中,保证旅客列车始发正点是实现按图行车的首要条件,因为旅客列车等级高,一旦晚点就会影响整个区段的列车始发或运行。所以列车调度员应该重视旅客列车始发正点的组织工作。

在具体的组织工作中,对于在本区段始发的旅客列车,列车调度员应加强与各方面的联系工作。在开车前1h左右,对客车底的取送情况、机车的整备工作情况、行包及邮件的装卸情况、旅客组织工作情况等进行检查,发现问题应及时采取措施进行处理,保证列车正点开出。

对由邻区段接入的旅客列车,列车调度员要及时向邻台(所)了解列车正、晚点情况,提前作好列车运行调整计划。当遇有旅客列车晚点时,应设法组织快速作业,与客运调度员密切配合,组织列车乘务员双开车门、组织旅客快上快下、行包邮件快装快卸,及时准备好换挂的机车,缩短列车停站时间,保证列车正点发车。

2. 组织货物列车始发正点

为了保证货物列车始发正点,列车调度员要抓好车流和机车这两个环节,重点要做好以下工作:

1)在编制日(班)计划时,所作出的列车出发计划要切合实际,车站作业时间、车流和机车要有保障,避免计划晚点。

2)在运行组织上,对编组列车所需车流,组织按时送达,并注意技术站列车的均衡开到,保证车站的正常作业,为按时编组列车创造条件,同时,要注意督促车站按时编组,及时技检。

3)对始发列车所需的机车,列车调度员应加速放行,保证机车有足够的整备时间,并督促机务段组织机车按时出库。

4)加强与车站的联系,督促车站按时做好发车的各项准备工作,确保按时发车。

二、列车运行调整的方法

列车始发正点是保证按图行车的基础,但由于种种原因(如停车待发、停车待接、作业延误、途中运缓等),使列车不一定都能按运行图规定的时刻正点运行,当出现这种情况时,就需要列车调度员对列车运行进行调整,尽可能使晚点列车恢复正点运行。列车调度员在进行列车运行调整时,所采用的方法一般有:

1. 充分利用线路、机车、车辆的允许速度,组织缩短列车区间运行时分

为了使晚点列车恢复正点运行,或为了使列车赶到指定地点会车、让车,以及为了赶机车交路、车流接续等,在列车编组情况、机车类型及技术状态、乘务员技术水平、线路情况以及天气状况等条件允许的情况下,说明运行调整的意图,提出对本次列车赶点的要求,在司机同意配合的情况下,方可组织实施。

例如,在某单线区段,按运行图规定10001要在B站停会K168次,实际工作中因K168次晚点36 min,影响10001次的正点运行。列车调度员预先了解到这种情况后,经过周密的计算分析,提前在A站通知10001次司机并征得同意,要求在ABBC两区间“赶点”4 min,至C站会K168次,如图6-1所示。

2. 选择合理的会让站,加速放行列车

当有列车发生早点、晚点或停运、加开时,往往有变更会让、越行站的必要,以提高铁路运输质量和运输效率。

如图6-2所示,按运行图规定22001次在C站会22002次让K225次,现由于22001次在A站早开15 min,此时可将22001次与22002次的会车地点改在D站,这样就不必在C站会K225次,提前到达终点,而22004也能早到A站。在双线区段,适当组织列车早开,可以减少待避次数,进而有利于提高列车旅行速度。

如图6-3所示,l1005次图定在18:50到达C站停会11006次,但因l1005次列车晚点40 min,此时可将会车地点由C站改为B站,这样就保证了11006次列车的正点运行。



3. 组织列车进行快速、平行作业,缩短列车在站作业时间

一般来说,列车在运行途中往往要进行一些技术作业。例如,旅客列车在途中要进行旅客上下、行包装卸等客运作业,摘挂列车要进行车辆甩挂等作业。当遇有列车发生晚点或加开、停运需要压缩某列车的停站时间时,列车调度员要事先周密计划布署,与车站和司机提前联系说明情况,取得有关人员的支持,组织快速平行作业,压缩列车在站作业时间,保证列车正点运行。

如图6-4所示,按运行图计划规定45415次摘挂列车在B站作业并等会T208次旅客列车,在C站也要进行甩挂作业。现因T208次列车晚点,若仍按图定计划在A站等会T208次列车,就会大大延长45415次列车在B站的停留时间,造成该列车晚点。此时为了保证45415次列车的正点运行,列车调度员应有预见性地组织B站采取各种措施(如提前准备好待挂车辆,尽可能进行平行作业等)抓紧45415次列车的作业,压缩其在B站的作业停留时间,提前开到C站等会T208次。这样既保证了45415次在C站的正常作业时间,也使其能按图定时间正点到达终点。



当技术站接车线路紧张时,把编组辆数较少的列车(如摘挂列车、小运转列车等)保留在技术站附近的中间站,与同方向的次一列车合并运行,可以缓和接车线路紧张的矛盾。