【项目表述】

调度工作分析是铁路运输调度中的一项重要内容，本项目主要通过对铁路调度工作日常分析、定期分析、专题分析三部分内容的学习，使学生对调度分析工作有充分的认识，培养学生分析问题和解决问题的能力。

【拟实现的目标】

了解并掌握日常分析、定期分析、专题分析的内容；能组织人员进行各种调度中存在的问题分析和总结，并提出相应的解决办法；培养学生分析问题和解决问题的能力；培养学生的大局意识和认真负责、爱岗敬业的品质。

 

8.1  工作任务

任务一：对一个班工作进行日常分析。

任务二：组织人员进行调度专题分析。

8.2  任务前准备

完成任务以小组为单位，每个组6～10人为宜，组内进行一定的分工，共同协调完成工作任务，工作任务中所需的备品、材料、资料、参考文献等由小组成员提前准备。设置任务中关于调度过程中存在的问题、所涉及的资料可以由小组自行设计。

人员安排情况：根据实际情况具体安排行车调度员2名、计划调度员1名、供电调度员1名、车辆调度员1名、机车调度员1名、值班主任1名。

8.3  相关知识点

调度工作分析，是通过日常运输综合分析发现问题，制定措施，不断提高调度工作质量，促进运输生产的有效方法。各级调度必须配备调度分析人员，由具有较强业务水平和实践经验的人员负责本单位的调度分析工作。调度工作分析，可分为日常分析、定期分析和专题分析。

8.3.1  日常分析

日常分析，是指铁路局调度所于日（班）工作终了时，对日班计划执行情况的分析。它能及时正确地查明计划完成情况及未完成原因，从而迅速采取措施，解决工作中的问题。日常分析的主要内容包括：

（1）列车工作计划兑现情况（含分界站列车交接、排空计划兑现情况）分析。

（2）运用车分布及车流状况分析。

（3）停运列车分析。

（4）列车等线分析。

（5）运输收入完成情况分析。

（6）货车周转（中转、停留、旅行）时间分析。

（7）大点车分析。

（8）换算周转量（货物周转量、旅客周转量）分析。

（9）运量（货物发送吨、旅客发送人、静载重）分析。

（10）旅客列车、货物列车正晚点（惯性晚点）分析。

（11）机车运用及效率指标分析。

（12）机车乘务员超劳情况分析。

（13）列车违编、欠重、超重情况分析。

（14）列车机外停车分析。

（15）运输需求兑现情况分析。

（16）装卸车及重点物资装车分析。

（17）特需、快速货物列车开行情况分析。

（18）铁路局间分界口能力利用率情况分析（每月按运调18格式逐项填写，于次月5日前电传报国铁集团）。

（19）施工及维修天窗兑现率分析。

（20）检修车分布及检修车扣修、回送、检修、修竣计划兑现情况分析。

（21）铁路车辆运行安全监控系统运行情况分析。

（22）篷布使用分析。

（23）临时旅客列车开行、旅客列车甩挂车辆、折返、停运分析。

（24）牵引供电运行情况统计分析。

（25）行车设备故障统计及对运输影响情况分析。

（26）货车使用费情况分析。

（27）调度安全情况分析。

（28）调度工作质量分析。

8.3.2  定期分析

定期分析是对某一特定时间段的综合分析，包括旬、月分析，重点是对各类时间段内的运输生产和安全情况进行综合分析，查找存在的主要问题，提出解决问题的相应措施。

一、主要分工

（1）由分析室负责，每月周五进行周分析，重点结合一旬运输生产情况及变化，对铁路局主要运输生产指标进行对比分析，找出运输组织存在的主要问题，提出相应的运输调整措施。

（2）由分析室负责，每月5日前对上月进行综合分析，重点包括主要运输指标完成情况，未完成指标原因及存在的问题，车流变化趋势，上月工作的主要经验，本月运输主要特点以及主要打法等。

（3）由分析室负责，每季度末进行综合分析，重点包括主要运输指标累计完成情况，未完成指标原因及存在的问题，车流变化趋势，本季度工作的主要经验，下季度运输主要特点以及主要打法等。

（4）由安全室负责，每月对调度所的整体安全情况进行分析，包括当月安全工作简要情况、存在问题、整改措施、下月安全重点要求等内容。

（5）由机车调度室负责，按旬、月对机车机外停车情况进行分析和总结，包括数量、原因分析、整改建议等内容。

（6）其他各调度室按照职责分工，对日常分析内容按旬、月进行归纳和总结。

二、有关要求

（1）所有周、月分析必须由调度室主任（副）负责把关后，形成书面材料，并须分别于旬、月末2日内前报调度所分管副主任。

（2）各分管副主任要认真对分管调度室的定期分析材料进行检查和把关，结合实际工作提出指导意见和重点要求。

（3）分析室负责各调度室定期分析材料的收取和汇总工作。

8.3.3  专题分析

专题分析是针对单一问题或者指标进行的不定期分析，主要是针对运输生产存在的个别问题或者单一指标未完成情况，结合运输生产变化进行分析。专题分析由各专业调度室负责，分析室汇总。分析人员要深入实际，调查研究，善于发现问题，及时作出必要的专题分析，并提出改进意见或措施。

一、主要分工

（1）各专业调度室要结合阶段安全及运输生产的关键，有针对性地开展专题分析。

（2）专题分析题目的确定由安全室负责，每月不少于2篇，分析内容要有存在的问题，产生问题的主客观原因，改进的措施及建议等。

二、有关要求

（1）相关调度室要深入实际，及时和善于发现运输组织工作中的好坏典型事例，认真进行专题分析，查明原因，找出教训。

（2）所有专题分析必须有书面材料，并须报分管调度所副主任审阅。

（3）对各类专题分析要在全所进行通报，鼓励先进，鞭策后进，促进行车指挥工作的不断提高。