服装IE工程管理

成恬恬

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 服装IE概述
    • 1.3 IE的产生与发展过程
    • 1.4 IE的内容体系和应用领域
  • 2 生产率管理
    • 2.1 企业生产运作
    • 2.2 生产率与生产率管理
  • 3 服装企业生产现场IE的应用研究
    • 3.1 制衣厂的基本情况
    • 3.2 生产现场存在的问题
    • 3.3 如何做好制衣厂IE
  • 4 工作研究
    • 4.1 工作研究概述
    • 4.2 方法研究概述
    • 4.3 作业测定概述
  • 5 程序分析
    • 5.1 程序分析概述
    • 5.2 工艺程序分析
    • 5.3 流程程序分析
    • 5.4 布置和经路分析
  • 6 作业分析
    • 6.1 作业分析概述
    • 6.2 人机操作分析
    • 6.3 联合操作分析
    • 6.4 双手操作分析
  • 7 动作研究
    • 7.1 动作研究概述
    • 7.2 动素分析
    • 7.3 动作经济原则
  • 8 作业测定(含GST)
    • 8.1 作业测定的概述
    • 8.2 作业测定的方法
    • 8.3 工时消耗分类及标准时间构成
  • 9 春晓GST软件（预定动作法时间研究）
    • 9.1 春晓GST概述
    • 9.2 GST代码
动作经济原则

摘要：动作经济原则是为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。本小节将介绍动作经济原则定义和四项基本原则；动作经济原则的内容；动作经济原则改善的实例

学习目标

  1. 使学生理解动作经济的定义

  2. 使学生掌握动作经济四项原则；

  3. 通过案例分析，使学生深入理解动作经济四项原则。


学习任务单：




资料参考