目录

  • 1 组织行为学概述
    • 1.1 组织行为学概述
    • 1.2 管理者及其职能
    • 1.3 管理者的角色与能力
    • 1.4 员工行为的分析框架
  • 2 如何知人善用—个体心理与行为
    • 2.1 人岗匹配理论
    • 2.2 能力、知识与技能
    • 2.3 能力的类型
    • 2.4 能力的差异及其应用
    • 2.5 价值观及其分类
    • 2.6 职业价值观
    • 2.7 职业性向理论
    • 2.8 气质类型
    • 2.9 气质类型在管理中的运用
    • 2.10 冒险性及主动性人格
    • 2.11 核心自我评价
    • 2.12 大五人格
    • 2.13 素质的冰山模型
    • 2.14 个性心理在组织情境中的应用
  • 3 如何准确认识他人—社会认知与归因
    • 3.1 什么是社会认知
    • 3.2 对他人的认知过程
    • 3.3 社会认知偏差(上)
    • 3.4 社会认知偏差(下)
    • 3.5 对行为原因的认知
  • 4 如何有效激励员工
    • 4.1 需要、动机与行为
    • 4.2 需要层次理论与ERG理论(上)
    • 4.3 需要层次理论与ERG理论(下)
    • 4.4 双因素理论
    • 4.5 麦克利兰的需要理论
    • 4.6 期望理论(上)
    • 4.7 期望理论(下)
    • 4.8 自我效能感理论
    • 4.9 强化理论
    • 4.10 公平理论
    • 4.11 目标设置理论
    • 4.12 工作特征模型(上)
    • 4.13 工作特征模型(下)
  • 5 如何有效改变员工态度
    • 5.1 态度及其构成
    • 5.2 认知失调理论
    • 5.3 参与改变态度
    • 5.4 工作满意度
    • 5.5 组织承诺及组织支持感
  • 6 如何管理群体行为
    • 6.1 正式群体与非正式群体(上)
    • 6.2 正式群体与非正式群体(下)
    • 6.3 从众效应
    • 6.4 社会惰化
    • 6.5 群体决策和个体决策
    • 6.6 群体决策存在的问题
    • 6.7 群体思维
    • 6.8 群体的凝聚力(上)
    • 6.9 群体的凝聚力(下)
    • 6.10 角色(上)
    • 6.11 角色(下)
    • 6.12 群体规范
    • 6.13 群体的发展阶段
  • 7 如何打造高绩效团队
    • 7.1 团队与群体的差异
    • 7.2 什么样的工作适合团队形式
    • 7.3 高绩效团队的特征
    • 7.4 如何建设高绩效团队—团队成员配置(上)
    • 7.5 如何建设高绩效团队—团队成员配置(下)
    • 7.6 如何建设高绩效团队—外部条件
    • 7.7 如何建设高绩效团队—过程管理
  • 8 如何提高领导的有效性
    • 8.1 领导的本质
    • 8.2 领导者、管理者的影响力
    • 8.3 领导力修炼
    • 8.4 领导的特质理论
    • 8.5 领导的行为理论
    • 8.6 领导的权变理论(上)
    • 8.7 领导的权变理论(下)
  • 9 如何设计组织结构
    • 9.1 组织结构设计的关键点(上)
    • 9.2 组织结构设计的关键点(下)
    • 9.3 组织结构设计
    • 9.4 影响组织结构设计的因素
  • 10 总结与答疑
    • 10.1 总结
    • 10.2 答疑(一)
    • 10.3 答疑(二)
    • 10.4 答疑(三)
    • 10.5 答疑(四)
  • 11 阅读
    • 11.1 阅读
  • 12 问卷调查
    • 12.1 问卷调查
职业性向理论
  • 1 视频
  • 2 章节测验


美国著名心理学家、职业理论专家霍兰德提出的职业性向理论,把人格分成六大类。即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。相对应地,职业类型也可以分成这六大类。人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础,如果一个人的人格类型与职业环境类型都属于同一个类型,那么他的职业满意度和成就感就会高。

现实型——咬合生命的齿轮

【相关词汇】:坦率、正直、诚实、谦逊

【性格解析】:这类人是注重实际的唯物主义者。他们通常具备机械操作能力或一定的体力,适合与机械、工具、动植物等具体事物打交道,他们具有实干家的精神,喜好乐此不疲地对具体事物进行研究。他们坦率,所以易于接受在现实中的挫败,并且谦逊地对不足之处进行修改。他们善于操作工具和完成实体性工作,并从中得到巨大的启迪和能量。

【职业方向】:主要包括各类工程技术工作、农业工作、动植物研究等。通常需要一定体力,需要运用工具或操作机器。主要职业有:工程师、技术员;机械操作、研发、维修、安装人员;与水、电、气、煤、油等相关的机械类、技术类工种。

【专业定位】:机械设计及其自动化、车辆工程、给水排水工程、测绘工程、农业机械化及其自动化等专业。

研究型——探索事物的本真

【相关词汇】:谨慎、严格、严肃、内向、谦虚、独立性强

【性格解析】:他们心底的疑问通常不会比《十万个为什么》少;他们通常可以从自然界变化等各种事物中发现奥妙之处,并迫不及待地想要追根究底;他们通常喜欢做统计分析,具备从事调查、观察、评价、推理等方面活动的能力。

【职业方向】:主要包括科学研究和科学实验工作。主要职业有:自然科学和社会科学方面的研究人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员;飞机驾驶员、计算机操作员等。

【专业定位】:数学与应用数学、数理基础科学、物理学、应用物理学、化学、材料化学、生物科学、地质学、冶金工程、微电子制造工程等专业。

艺术型——记录心灵的纹路

【相关词汇】:浪漫、敏感、感性、情绪充沛、富有想象力

【性格解析】:属于艺术型的人通常内心活动比较复杂、敏感、善于表达且富有想象力,却相对缺乏实际性。他们可能听一首抒情的歌会眼红,看一场精彩的电影会倍感喜悦,他们具备艺术性、独创性的表达和直觉能力,他们有强大的直觉反应系统,对美的追求无法穷尽并相对苛刻。诚然,他们不喜欢结构性强的活动,但他们情绪充沛,情感充盈,适合于从事艺术创作。

【职业方向】:主要包括各类艺术创作工作。主要职业有:音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师;文学、艺术方面的评论员;广播节目的主持人、编辑、作者;绘画、书法、摄影家;艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。

【专业定位】:汉语言文学、编辑出版学、广告学、音乐学、绘画、摄影、动画等专业。

社会型——跨越心灵的沟壑

【相关词汇】:善良、热情、灵活、耐心、慷慨大度、善于劝说

【性格解析】:社会型的人拥有一颗活跃的心,他们通过自己润滑的社会关系使得自己左右逢源,成为别人倾诉苦恼的最佳听众;他们融情感和理性为一体,为他人提供精妙而有意义的建议,安慰他人的心理慰藉。

【职业方向】:主要包括各种直接为他人服务的工作,如医疗服务、教育服务、生活服务等。主要职业:教师、社会工作者、社会科学专家、行政人员;医护人员;衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员;福利人员等。

【专业定位】:学前教育、特殊教育、文秘教育、行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障、社会学、社会工作、临床医学、康复治疗学等专业。

企业型——征服繁杂的疑惑

【相关词汇】:乐观、自信、外向、雄心勃勃、敢于冒险、思维活跃

【性格解析】:无疑,企业型的人是适合当领导的人。他们对自己的才能自信且勇于表现,同时,有一定的集权性倾向,具备劝说、管理、监督、组织和领导等能力,并以此来获得政治经济和社会利益。他们擅长管理凌乱的社会秩序或者企业中的人员事务。他们时常有统揽大局的慧根,有大将之风。

【职业方向】:主要包括那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。主要职业:经理、企业家、商业营销人员、商人、政府官员、行业部门和单位的领导者、管理者、律师等。

【专业定位】:人力资源管理、工商管理、投资学、国民经济管理、企业管理、信用管理、法学等专业。

常规型——享受从容的姿态

【相关词汇】:传统、精确、注重细节、有恒心、有效率、服从组织安排

【性格解析】:常规型的人们踏实稳重、平和,却有些缺乏竞争意识。他们能完成上司交付的任务,严守纪律,却不太奢求更高的职位和工作形式。常规性的人们默默耕耘,是一个集体不可缺少弥足珍贵的一份子,是不可或缺的贤内助帮手。

【职业方向】:主要包括各类与文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作。主要职业:会计、出纳、税务人员、统计人员;打字员;办公室人员;秘书和文书;图书管理员;旅游、外贸职员、保管员、邮递员、审计人员、人事职员等。

【专业定位】:会计学、财务管理、旅游管理、图书馆学、档案学、信息资源管理等专业。