一、注意提高物质报酬的精神含量

1.发放奖金的方式

2.必要的形式

3.成就感，光荣感，自豪感

二、适当拉开工资和奖金的档次

1.适当的“度”：报酬差=贡献差

2.过度竞争与适度竞争

三、大目标与小步子相结合

目标分解，及时奖励

四、注意掌握奖励时机和奖励频率

五、薪酬管理的趋势

1．加大绩效工资的比例，使考核经常化，从而以经常性的“绩效工资”使员工个人收入产生较大浮动；

2．化整为零，把年终分红分解，作为公司绩效资金来源；

3．改原来福利性的隐性补贴为现金支付； 

4．提供特殊服务，尤其是别出心裁、人无我有的支付项目，数额不必很大； 

5．越来越多注意对薪酬满意度的调查，并以此为依据进行薪水酬调整。