一、绩效考核的必要性

从上表可以看出，随着工作内容复杂性的提高，员工个人之间的绩效差异也将会随之增大，因此，也就有必要和基础对员工的绩效进行考核。

二、绩效考核与绩效管理的区别

绩效考核只是对一定周期内的工作进行评价，而绩效管理则立足于未来。

绩效考核只局限于考核一个环节，而绩效管理则是一个系统、一个管理过程，包括绩效计划、绩效措施、绩效辅导、绩效评价和绩效激励五个环节。

绩效管理强调上下级之间是绩效伙伴关系，全员上下都是为了落实组织的愿景规划。绩效管理是保证组织愿景规划落实的强有力手段。

三、绩效管理的目的

1.战略目的

2.培养开发目的

3.管理目的

4.法律目的

5.建立或强化企业的价值观和文化

四、有效绩效考核系统的标准

1.战略一致性

2.高效度

3.高信度

4.可接受性

5.实用性

五、绩效考核的内容

关键绩效因素(key performance factor,KPF)：

1.对工作结果有直接、明显影响的因素；

2.各个岗位特点不同，关键绩效因素也会有差异。