管理会计

徐伟丽

目录

  • 1 总论
    • 1.1 管理会计概述
    • 1.2 管理会计的内容、职能及目标
    • 1.3 管理会计与财务会计的关系
    • 1.4 管理会计人员的职业道德与职业教育证书
  • 2 变动成本法
    • 2.1 成本分类
    • 2.2 混合成本的分解
    • 2.3 变动成本法与完全成本法
  • 3 本量利分析
    • 3.1 本量利分析概述
    • 3.2 单一品种的保本分析
    • 3.3 多品种条件下的本量利分析
    • 3.4 盈利条件下的本量利分析
    • 3.5 本量利关系中的敏感性分析
  • 4 经营预测
    • 4.1 经营预测概述
    • 4.2 销售预测
    • 4.3 成本预测
    • 4.4 利润预测
    • 4.5 资金需要量预测
  • 5 短期经营决策
    • 5.1 决策分析概述
    • 5.2 产品功能成本决策
    • 5.3 品种决策
    • 5.4 产品组合优化决策
    • 5.5 定价决策
  • 6 标准成本法
    • 6.1 标准成本法概述
    • 6.2 标准成本的制定
    • 6.3 成本差异的计算和分析
    • 6.4 标准成本法的账务处理
  • 7 全面预算管理
    • 7.1 全面预算概述
    • 7.2 全面预算的编制程序和方法
    • 7.3 全面预算的编制
  • 8 业绩考核与评价
    • 8.1 业绩考核与评价概述
    • 8.2 以责任中心为主体的业绩考核与评价
管理会计的内容、职能及目标

§1.2   管理会计的基本内容与职能

 

    一、管理会计的基本内容

    一般认为,现代管理会计包含规划控制会计、预测决策会计和责任会计三个部分。它们之间既相辅相成又相对独立。

    (一)规划控制会计

规划控制会计则主要是负责企业全面预算,并对预算执行情况进行监督与评价。预测决策会计则可分为预测会计与决策会计。

    (二)预测会计决策会计

预测会计是经济管理的重要手段,其目的是定量或定性地判断、推测和规划经济活动的发展变化规律,并对其做出评价,以指导和调节经济活动,谋求最佳经济效果。决策会计就是在经营过程中通过分析比较对未来是否要采取某项行动或者几种可行性方案进行抉择的过程。

    (三)责任会计

责任会计亦称控制业绩会计,它是以各个责任中心为主体,以责、权、效、利相统一机制形成的为评价和控制企业经营活动进度和效果服务的信息系统。

    二、管理会计的职能

 1、预测经济前景。

  2、参与经济决策。

  3、规划经营目标。

  4、控制经济过程。

  5、考核评价经营业绩