就业与创业
1.了解影响就业的因素，并结合自己的职业理想进行分析。
2.了解创业成功所具备的条件，树立“未来梦想，始于足下”的理念。
一、就业和创业的区别是什么
现在，在很多城市都建立起了创业孵化园区，国家也出台了各种政策鼓励更多的人投身创业热潮，那么创业和就业的区别是什么呢？
用很直白的话语来描述，就业——端起别人给你制造的饭碗，创业——自己给自己以及给别人制造饭碗。该就业还是该创业？何时就业又何时才能创业？作为高中生，可能会觉得这个话题离自己还比较遥远，但是，即将步入十八岁的年纪，正是充满了各种奇思妙想，为自己的未来做规划的好时机。其实并不是每一个人都适合进行创业的。什么是创业？创业需要什么？除了本文一开始提到的，创业和就业，这两者之间还有很多不同。想要做出正确的选择，就得正确的认识他们，了解两者的差异。
创业需要寻找合适的时机。创业和就业最大的一个区别就是成本。不论是从事传统行业，还是互联网，甚至是移动互联网，都需要有一定的资本，还有相关行业的专业技术。对于很多创业者而言，他们在毕业的时候选择创业，往往是因为自己拥有相关的专业技术，但是人脉和资本是大学生创业的软肋所在。所以，创业者如果选择互联网等对资本需求比较小的行业的话，成功的可能性会比较大。而对于一些拥有了几年工作经验的人来说，他们创业往往是因为在这一行已经积累了一定的人脉，也积累了固定的资本。但是，创业和就业的另一项区别，就是对人才的要求。创业者不仅需要有相关的知识储备，还要懂得如何做一名领袖，并且有效管理团队，还要详细了解在创业过程中可能会遇到诸多方面的问题。
也就是说，创业和就业的区别很大，不论是选择哪一种，都需要经过谨慎的选择，而且，创业往往需要一定的经验积累，而积累最好的办法就是就业了。当然，也并不完全都是这样，大家还要根据具体行业，以及国家政策，甚至自身条件来决定。
二、影响就业的十大因素
以下是美国斯坦福大学推荐的需要考虑的择业因素
| 因素 | 就业 | 创业 |
| 职位 | 多数为基层岗位 | 老板 |
| 兴趣 | 不一定符合个人兴趣 | 创业者多数会从兴趣出发 |
| 技能 | 所从事岗位的基本技能 | 额外的领导与决策技能 |
| 价值 | 为公司创造价值 | 对世界产生影响 |
| 目标 | 个人角度 | 公司角度 |
| 平衡 | 朝九晚五的一份工作 | 全心投入的一番事业 |
| 工作环境 | 正式，约束 | 自由，宽松 |
| 地点 | ||
| 薪水 | 稳定 | 先期投入，后期可能增值 |
| 其他 | 家人的期望，同龄人的眼光，等等 | |
问题2：结合你的职业理想，请分析以上十个因素中你会优先考虑的三个因素。
三、创业成功所必备的五个条件
案例1.五个条件
2013年，外卖平台「饿了么」网站创始人之一的张旭豪在上海分享了他的创业经历。在这里，针对每一个条件截取了一段他的演讲视频和文字稿作为更具体和直观的案例，同学们可以观看下方的视频。
1. Ideas （想法）
「饿了么」其实是一个历史非常悠久的团队，我们大概从2008年开始就进行我们的创业。当时我们四个人还在读研，同一间套间在不同的房间里面，四个人在创业之前完全不认识，都来自于全国各地。
我们就因为一天晚上我们聚在一起打实况足球的时候，我们就边聊边打。我的实况水平又是全国比较领先的一个水平，比较高手，就不断地虐他们。虐着虐着我们就聊，我们是不是要做一些事情来改变一下周边？
我们其实读研的时候，感觉好像读研的生活不是我们真正想要的。我们当时是真的想做一些事。这一群人读研的很多项目，并不能改变世界，只能解决一些实际的项目上的问题。所以说，我们就开始聊想做一些事情，能够改变一下，至少能改变周边的人也好，改变更多的人那是更好了。
我们的专业其实是建筑节能，其实我们四个当中有两个人之前已经去调研，是不是我们可以在建筑节能领域来开展创业。
但是，好像不幸的是当年啊，大概是零八年的时候，中国建筑界还刚刚起来，很多的节能项目，往往是通过换个节能灯就是节能了。更多的好像是通过业务销售，靠关系来才能做订单的，而不是靠技术来驱动的，那好像这又不是我们想要的。
在聊天南地北基本上把中国所有的行业都聊了一遍，感觉好像没啥可做的，感觉好像现在我们大学生创业的机会确实不多，很多坑都被人家占了。后来聊着聊着，又饿了，像今天情况一样又饿了。
我们其实日常的时候经常会看到一些外卖单，但是到你真的饿的时候，外卖单又找不到了。我们就觉得是不是我们自己要做一个这样的平台？
2. Team （团队）
其实大学生创业在国外是非常普遍的，有时候还比较受尊敬。但是在中国好像大学生创业是个贬义词，基本上是不靠谱的代名词。
但是，我们就不断地跟他们谈，谈到他不想见到我们为止，终于可以把一家家餐厅能够谈下来。我们跟他们谈完以后，第二天就去买了很多电动车，然后很多手机，能够帮助他们接单，并且帮他送外卖。
电动车上有一些很专业的外卖箱，并且他们自己也没有的，他们感觉就好像这帮人，好像跟其他一些大学生创业不一样，好像执行力还不错，蛮踏实的，愿意跟我们合作，我们的外卖业务就这样开始了。
我们最早，其实「饿了么」不叫「饿了么」。因为我们创业很急嘛，当天晚上谈完第二天就去搞了，当时我们名字比较俗，今天悄悄给大家透漏一下，叫「饭急送」，很俗。
几个人在洗澡的时候，咱们明天要起个名字，啥名字，要么就叫「饭急送」吧，然后就很俗的一个名字。
最开始，我们也不是网上订餐，是电话订餐，因为我们四个人其实是建筑节能的，也不懂啥技术，就参考了国外有一本很漂亮精美的美食的册子。上面有一个统一的电话，把学校周边的餐厅都收录上来，我们这个册子就开始往外撒，就开始产生订单，然后就开始送外卖。
这个送外卖的过程，让我们感觉尤其的艰辛和困难。其实我们一开始招了很多人，但是总会有一些时候你非常忙，你需要自己加入进去要自己去送。因为你生怕送晚了客户的满意度降低。
有时候你知道那个订餐，它又是集中在中午和晚上，所以说你要接电话也要不停地接不停地接，我们一开始有两个接线员，后来变成三个后来变成四个，非常细节。
在送餐的过程当中你也知道，上海这个天气啊，夏天很热，特别是我们在闵行交大，基本上是属于闵行的最郊区的那块地方。当年零八年的时候，交大还没啥树，全是太阳。
我其实以前还是蛮白的，后来那段时间晒得很黑，人家一见到我都以为我是踢足球的，以为我是运动员嘛，以为我当年当兵了几年回来的。
就这样送，冬天又是那种湿冷，不像北方那种冷，很湿，然后时不时地还会下点雨。导致我们送外卖的时候也不能穿很厚的鞋子，感觉这个水淋去以后，脚也很难过，袜子在里面很难过。所以我们那段时间都是赤脚送外卖，冬天赤脚。
所以我这双脚，认识我的朋友都知道是全世界最难看的一双脚。因为有很多冻疮什么的到现在还在，有机会大家可以来看一下。
3. Business Model （商业模式）
当时就很焦虑，那几个月，我们后来就想到底怎么办，就是最早的那一年送外卖的那些经验，给了我们很多的帮助，让我们了解了商户到底需要点啥东西，这些中小商户他除了要订单以外还要啥，他日常经营当中有什么小问题需要解决没有。
我们就发现其他的网站都是，发短消息或者打电话给餐厅的，餐厅都要手抄订单，后来我们想一想，是不是我们通过一套技术，电脑可以让他按一下鼠标，就可以把订单自动打印出来。
他就不需要整天忙着抄订单，并且几个人一起忙着抄订单很容易抄错的，并且你是东北口音，你是上海口音，你是啥口音的，那个人也听不清楚，是不是可以这样子？
好一场伟大的商业变革就来了！真的就是，我们完全靠着智慧，很多时间新闻当中可以听到什么以小搏大，但是真正经历的时候，第一次经历的时候会很慌。
人家毕竟有这么多钱在烧，然后我们就靠我们的智慧，真的是商业模式的改变，定价策略的改变，技术上的革新，一下子就把它逆转过来了。
我们给餐厅换一套后台管理系统，餐厅老板一看，啪鼠标点一下，订单就能打印出来，并且厨房就能拿到订单，非常方便。然后它的交易额都可以在后台看出来，哪个菜卖得好，哪个菜卖得不好。
并且，我们定价上又有修改，原来的提成的模式我们改成固定的费用，我们参照当年比较流行的一个叫SaaS的收费，说你一年只要固定的费用，你做一百万我也只收这点钱。
看着感觉哎呀不错不错，我就把其他网站上面的订单，全部转到饿了么平台上来了。啪一下子我们的订单量暴增，并且再也不烧钱了，餐厅也只跟我们合作，这样一下子就把人家高富帅团队给打掉了。
打掉以后我们就发觉神奇的事情发生了。我们当时只是想做一件事情，但是现在发觉这件事情意义不同了。不仅是我们赚了一点钱，我们发觉怎么闵行交大这么落后的地方，所有的餐厅都在用饿了么系统，这个成就感跟赚点钱的成就感完全不一样。
我仿佛感觉我们就像当年的淘宝，让很多中小商户都到网上去开店做生意一样。因为闵行区这些餐厅老板他第一次上网，第一次接触电子商务都是通过饿了么管理系统来的，哎呀这种感觉太神奇了！激励着我们一直要把这件事情，要复制到全国全世界。
怎么弄？要搞得非常大的一个最初的原动力，然后我们的业务就越来越大了。
4. Funding （资金）
我们当时最早的是八个外送员，每天晚上收钱。当时钱还是蛮多的，这倒是。
我们当时最早的时候没啥创业启动资金，都是我们一个创始人是靠他把学费扣下来了。学校还是蛮好，你即使不付学费，你还是可以读下去的，这个还是不错。
我嘛是本科的时候炒股票还赚了几万块钱，再加上当时研究出一个东西。就是零八年的时候，支付宝刚刚上线，信用卡还能套现，我们几个人就申请了很多张信用卡。我的那个支付宝账号，到现在还是黑名单，就是不能提现的。
他们疯掉了，你知道吗我们早期大概有二十几张卡，哗啦哗啦就这样套。然后套它出来，另外的人又凑了一点钱，我们四个人大概就凑凑凑凑也是陆陆续续地投进去了大概十万块钱左右。
但是当时那个项目，你也知道我们也没啥资产，只要搞点电动车，然后最早就在我宿舍里面创业的，也没啥成本，每天又能进来很多钱，因为餐厅的钱都收在我们这里。
5. Timing （时机）
最后，我谈谈我们这几年的一些我的感悟吧，反正对于我们大学生创业来说，我觉得我们所有做的事情都是第一次，所以说在第一次的过程当中，我们其实就是在黑暗中等待着阳光，等待着那一刻光明。
不知道什么时候来，不知道自己做的事情到底是对还是错，不断地等待着光明的到来，但是我们相信如果我们坚持下去的话，我们一定有机会等到它来，但是其实创业的过程就是等待着那一次机会，希望大家都坚持住，谢谢。
问题3：在这五个决定创业成功的条件中，你觉得最重要的是哪一个？
案例2.时机的把握
与“股神”巴菲特齐名的比尔·格罗斯（Bill Gross），被业界称作债券之王。世界最著名的投资公司之一、PIMCO的创始人和首席投资官, 全球最著名、业绩最佳的基金经理，而且凭借4000万美元的年收入，成为全球收入最高的债券经理。他考察了100家创意实验室下的公司， 还有100家非创意实验室下的公司。让他好奇的是为什么有些公司成功了，而有些失败了。所以他搜集了包括他自己的和别人的公司在内数百家公司的数据，排列了每个公司五项主要因素。使他震惊的是，其中一项因素格外突出，即创业时机（Timing）的把握。以下是他在TED上演讲的链接，同学们可以点击观看。
引用他在结尾的一段话：“执行力真的很重要，创意很重要，但是，时机更重要。而真正要去评估时机的最佳方法，就是真的去考察消费者是否真的做好准备，为你所提供的服务做好准备。对此，一定要实事求是，不要否认你所看到的任何结果。因为如果你有喜爱的东西，你会想推动它，但你不得不对时机这个因素非常非常的诚实。正如我之前所说，我认为创业公司可以改变世界，让世界更加美好。”
四、结束语
人生就是由一个个选择构成的，你可以选择，也可以不选择。就业是一种选择，创业也是。每种选择都有代价，你选择了A，就意味着放弃了B，鱼与熊掌，不可兼得。人生的每个选择并非一定都是正确答案，这是一个动态博弈的过程。不同的人做出相同的选择，如果付出的努力不同，也会有不同结果。真正的问题不在你做了哪种选择，而是你做了选择后如何去做。就业并不代表着一生的平平淡淡，创业也不完全是勇敢者的游戏。
现在，请你结合本节课的内容和之前三个问题的答案，对自己的职业理想在就业或创业上的可行性进行深入的研究。
