法国TEKTOS公司的采购管理

TEKTOSLIMITED是法国第二大的 OME 产品的输入公司，公司主营旅行充电器，车载充电器，耳机，无线充电器，如图1所示。TEKTOS 本身没有工厂，成品和包装材料均从合作供应商处采购，只是在包装方面有自己的流水线。实体很小但是订单量巨大。一年的充电器、耳机订单量可以达到上百万只。所以供应链的链接成为了TEKTOS 最为核心最为重要的模式。

 

在销售方面TEKTOS 可以为客户推荐适合客户所在区域市场价格的产品，配套的包装，供客户挑选，给客户做产品的分析。从成本价格，进价，销售价，上货时间，库存量，以及产品修改计划服务，可以说做到了高度的信息共享。客户如果有心仪的产品也可以提供给 TEKTOS 来做产品的分析。如此的运营模式可以在信息共享的情况下迅速的了解市场的走势，新产品的研发，修改，产品的更新换代可以一直走在行业的领先位置。

TEKTOS 有强大的销售能力，无疑有一只更为强大的团队在做支持，在 TEKTOS 连接运转的就是采购部。采购部为了能够把握产品质量及交期，选择了包括深圳科讯实业有限公司在内的四家生产型企业来为其提供稳定可靠地生产。在管理上使用了同一套有 TEKTOS 编写的生产系统，能够时时共享订单情况内容，TEKTOS 销售部门取得的订单，在采购在系统内分派订单给对应的厂家，与此同时厂家就即时的可以看到新的采购订单，整个过程实现了无纸化，省去了整个的审批流程，可以在时效上大大提高传统的订单下达时间。在厂家的生产过程中每一家工厂都有 2 名采购部的随线QA，对产品的进料，排线，生产，组装，检测，验货过程全称跟踪。可以了解到厂家对于订单的整个生产安排计划了如指掌。并且可以在生产过程中及时发现问题，如果有品质问题可以在第一时间纠正，减少了厂家因为生产失误造成返工的人员成本，同时也可以避免因为信息掌控的不及时而造成验货才发现的产品质量不合格，造成交期的延误，失信于客户。

研发方面，采购部会紧密的联系销售协同内部研发团队与厂家研发部。他们能在第一时间得到来源于市场的新产品，客户的新需求，同时也可以得到工厂研发部门新研制出来的新产品。从市场到研发，从研发成果到客户的传递速度十分迅速。对于客户新的产品需要往往只需要一周的时间就可以把客户需要的产品打样出来交给客户。对于客户在市场上的战略布局计划提供了完美的支持。

TEKTOS 是一家非常典型的采购部主导供应链的贸易公司。在采购管理上他们有来源于与市场及厂家的最新信息，开始为未来产品做准备和计划，提供给销售部门。他们深入到了供应商的内部管理，在来货检验，生产，品质，出库的整个流程都做到了掌控，通过销售能够随时掌控市场的变化，来为供应商的战略部署提供了重要的市场消息。他们已经不是买了产品交给销售的执行工作，而是管理供应商，管理计划，乃至管理客户。采购管理下使整个从原料到终端销售，原本都是单一作战的公司做成了供应链，在市场竞争的大浪潮下，依旧可以逆风而行。                             

思考：

1．请描述法国TEKTOS公司的供应链？

2．法国TEKTOS公司采购部如何保证产品的质量及交期？

3．为什么说TEKTOS 是一家采购部主导供应链的贸易公司？