目录

  • 1 第一章  高级财务管理概述
    • 1.1 高级财管理的界定
    • 1.2 高级财务管理的内容
    • 1.3 财务管理的理论结构
    • 1.4 案例分析
  • 2 第二章  企业并购概述
    • 2.1 并购的概念及发展历程
    • 2.2 管理层收购
    • 2.3 杠杆并购
    • 2.4 并购整合
  • 3 第三章  企业并购财务管理的主要内容
    • 3.1 目标公司的价值评估
      • 3.1.1 贴现现金流量法
      • 3.1.2 成本法
      • 3.1.3 换股估价法
    • 3.2 并购支付与筹资
    • 3.3 并购的风险管理
    • 3.4 并购防御战略
  • 4 第四章  企业集团财务管理概述
    • 4.1 企业集团财务管理的特点
    • 4.2 企业集团的组织结构
    • 4.3 企业集团财务管理体制
    • 4.4 企业集团财务控制
  • 5 第五章 企业集团财务管理的主要内容
    • 5.1 企业集团筹资管理
    • 5.2 企业集团投资管理
    • 5.3 企业集团分配管理
    • 5.4 企业集团资本经营
  • 6 第六章 国际企业财务管理概述
    • 6.1 国际企业概述
    • 6.2 国际企业财务管理概述
    • 6.3 国际企业外汇风险管理
    • 6.4 国际企业税收管理
  • 7 第七章 国际企业财务管理的主要内容
    • 7.1 国际企业的筹资管理
    • 7.2 国际企业的投资管理
    • 7.3 国际企业的营运资金管理
  • 8 第八章 企业破产、重整与清算
    • 8.1 企业破产概述
    • 8.2 破产预警管理
    • 8.3 重整与和解财务管理
    • 8.4 破产清算财务管理
管理层收购

思维导图:


1.概念:

管理层收购(MBOManagement Buy-Out),是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

【案例】美的电器的管理层收购

MBO其实质是20世纪50年代以来杠杆收购(LBOs的一种特殊方式,当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时,一般的LBOs就成了MBOs

2.成因

1)管理层收购有助于降低代理成本

2)管理层收购有助于有效激励和约束管理层

3)管理层收购有助于提高资源配置效率

管理层收购的方式(重点)

1)收购上市公司完成管理层收购后,原来的上市公司转变为非上市公司。

2)收购集团的子公司或分支机构

优点:管理人员往往具有信息优势,作为内部人员,容易满足保密要求,被收购单位与原来集团的业务联系会继续保持,从而有利于平稳持续的经营

3)公营部门的私有化

管理层收购是实现公营部门私有化的主要方式之一。

优势:可以引入资本市场的监督机制;可以激励管理层提升企业经营效益