目录

  • 1 第一章  高级财务管理概述
    • 1.1 高级财管理的界定
    • 1.2 高级财务管理的内容
    • 1.3 财务管理的理论结构
    • 1.4 案例分析
  • 2 第二章  企业并购概述
    • 2.1 并购的概念及发展历程
    • 2.2 管理层收购
    • 2.3 杠杆并购
    • 2.4 并购整合
  • 3 第三章  企业并购财务管理的主要内容
    • 3.1 目标公司的价值评估
      • 3.1.1 贴现现金流量法
      • 3.1.2 成本法
      • 3.1.3 换股估价法
    • 3.2 并购支付与筹资
    • 3.3 并购的风险管理
    • 3.4 并购防御战略
  • 4 第四章  企业集团财务管理概述
    • 4.1 企业集团财务管理的特点
    • 4.2 企业集团的组织结构
    • 4.3 企业集团财务管理体制
    • 4.4 企业集团财务控制
  • 5 第五章 企业集团财务管理的主要内容
    • 5.1 企业集团筹资管理
    • 5.2 企业集团投资管理
    • 5.3 企业集团分配管理
    • 5.4 企业集团资本经营
  • 6 第六章 国际企业财务管理概述
    • 6.1 国际企业概述
    • 6.2 国际企业财务管理概述
    • 6.3 国际企业外汇风险管理
    • 6.4 国际企业税收管理
  • 7 第七章 国际企业财务管理的主要内容
    • 7.1 国际企业的筹资管理
    • 7.2 国际企业的投资管理
    • 7.3 国际企业的营运资金管理
  • 8 第八章 企业破产、重整与清算
    • 8.1 企业破产概述
    • 8.2 破产预警管理
    • 8.3 重整与和解财务管理
    • 8.4 破产清算财务管理
杠杆并购

思维导图:

1.杠杆收购的概念

杠杆并购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息

2.杠杆收购的特点

u  杠杆并购的负债规模(相对于总的并购资金)较一般负债筹资额要大 。

u  杠杆并购以目标公司的资产或未来或有收益为融资基础

u  杠杆并购的过程中通常存在一个由交易双方之外第三方担任的经纪人

u  收购公司用以收购的自有资金远少于收购总资金,收购公司的绝大部分资金系举债而来

u  收购公司用以偿付贷款的款项来自目标公司的资产或现金流量

u  收购公司除投入非常有限的资金外,不承担进一步投资的义务

3.杠杆并购成功的条件

1)具有稳定连续的现金流量

(2)拥有人员稳定、责任感强的管理者

3)被并购前的资产负债率较低

4)拥有易于出售的非核心资产