企业集团的组织结构
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掌握：各组织形式的优缺点以及适用范围
理解：组织形式和权利控制的关系
企业集团的组织结构根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
武娟
目录
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1 第一章 高级财务管理概述
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1.1 高级财管理的界定
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1.2 高级财务管理的内容
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1.3 财务管理的理论结构
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1.4 案例分析
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2 第二章 企业并购概述
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2.1 并购的概念及发展历程
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2.2 管理层收购
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2.3 杠杆并购
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2.4 并购整合
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3 第三章 企业并购财务管理的主要内容
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3.1 目标公司的价值评估
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3.2 并购支付与筹资
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3.3 并购的风险管理
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3.4 并购防御战略
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4 第四章 企业集团财务管理概述
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4.1 企业集团财务管理的特点
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4.2 企业集团的组织结构
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4.3 企业集团财务管理体制
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4.4 企业集团财务控制
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5 第五章 企业集团财务管理的主要内容
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5.1 企业集团筹资管理
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5.2 企业集团投资管理
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5.3 企业集团分配管理
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5.4 企业集团资本经营
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6 第六章 国际企业财务管理概述
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6.1 国际企业概述
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6.2 国际企业财务管理概述
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6.3 国际企业外汇风险管理
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6.4 国际企业税收管理
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7 第七章 国际企业财务管理的主要内容
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7.1 国际企业的筹资管理
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7.2 国际企业的投资管理
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7.3 国际企业的营运资金管理
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8 第八章 企业破产、重整与清算
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8.1 企业破产概述
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8.2 破产预警管理
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8.3 重整与和解财务管理
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8.4 破产清算财务管理
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