企业集团财权划分体制

围绕财务目标产生的不同层次和角度，财务权利大致可以划分为：财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监控权。

企业集团的财务机构

1．一般财务机构

（1）集团母公司的财务机构设置：融资部、投资部、资金营运部、审计部。另设财务副总经理【或称财务执行官（CFO）、财务副总裁】。

（2）子公司的财务机构设置。如果子公司与母公司设有同样的财务部门，那么这个部门应归属母公司的相应部门进行对口管理。

2.财务中心

企业集团的财务中心是在集团内部设置的，由集团母公司负责运作，以管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。

财务中心的设置与企业集团控制的集权与分权安排密切相关，根据各企业集团对财务权限的分配与实施财务管理条件的不同，财务中心可以分为财务结算中心和财务控制中心两类。

（1）财务结算中心。企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的，主要负责集团内部各成员（主要是指集团核心层成员，下同）之间和对外的现金收付和往来结算的专门机构，通常设置与财务部门内部。其主要职能是：

① 成为内部结算中心

② 成为内部信贷中心

③ 成为内部资金调剂中心

④ 成为信息反馈中心

（2）财务控制中心。企业集团的财务控制中心是比集团财务结算中心更高级的财务组织形式，它是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合相契合的财务管理机构。

集团财务控制中心的职能主要是：

l  执行财务结算中心的全部职能

l  及时掌握集团事业部或子公司的资金预算和运作，并根据集团整体情况立即进行协调；

l  掌握集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行即时决策和监控；

l  对企业集团内部物流和人力资源与财务资源的不协调之处进行整合，达到统一管理。

3．财务公司

企业集团的财务公司最早出现于西方资本主义国家。美国第一家财务公司成立于1878年，但真正法制化和规范化的美国财务公司源于1916年起草颁布然后逐渐推广到全国各州的《统一销售贷款法》。

（1）企业集团财务公司的产生。

l  为了挖掘集团内部资金潜力，调剂内部资金余缺，加快集团资金的周转，提高整个集团的资金运作效率，在集团内部成立统一的资金运作机构和咨询类机构十分必要。

l  为了更好地开拓新产品市场和新顾客群体，有效利用集团外部潜在资金来源，由企业集团自己成立信贷类的非银行机构也被众多大型企业集团提上了日程。

（2）我国企业集团财务公司。

在中国，财务公司这一概念是指依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》设立的，为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。