1. 企业集团财务控制概述

   
   

   企业集团财务控制意义

    （1）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择

（2）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标

企业集团财务控制的重点——预算控制和业绩评价控制

2.企业集团财务预算控制

（一）以利润为核心的全面预算管理模式

1.特点

企业以“利润最大化”为目标作为编制预算的核心。编制的起点和主要指标都是利润。

2.适用情况

适用于集团的利润中心管理（因为母子公司之间的联系纽带是资本，因此母公司对子公司的考核指标只能依靠利润指标或投资报酬率指标。）

3.关键：确定利润预算

（二）以成本为核心的全面预算管理模式

以成本目标的控制为预算编制和管理的核心内容，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。

预算编制的一般程序：

（1）设定目标成本

①修正方式：在企业过去达到的成本管理水平上，结合未来成本挖掘的潜力及相关环境变化，对历史成本指标进行适当修正以得到当期成本目标。

②倒挤方式：企业在充分进行市场调查，初步明确产品售价以及市场占有份额的基础上，确定企业的预期收益，结合企业利润预期，倒挤企业目标成本。

   目标总成本=预期收益-预期利润

   目标单位成本=预期单位产品售价-预期单位产品利润

（2）分解落实目标成本

（3）实现目标成本

3.企业集团业绩评价

（1）业绩评价概述

（2）责任中心的业绩评价

（3）综合业绩评价体系