第二节 公司战略管理

一、战略管理的内涵（掌握）

1、企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

二、战略管理的特征（掌握）

与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：

（一）战略管理是企业的综合性管理

（二）战略管理是企业的高层次管理

（三）战略管理是企业的一种动态性管理

（四）战略管理是企业的一项效能性管理（做正确的事）

 三、战略管理过程（了解）

　　一般来说，战略管理包含三个关键因素：

1、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

2、战略选择——战略制定、评价和选择；

3、战略实施——采取措施使战略发挥作用。 

四、战略变革管理（精准掌握）

（一）什么是战略变革

企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

（二）战略变革的涵义

渐近性变革与革命性变革的区别

渐进性变革的特点（改良派）	革命性变革的特点（革命派）
在企业生命周期中常常发生； 稳步地推进变化； 影响企业体系的某些部分	在企业生命周期中不常发生； 全面变化； 影响整个企业体系

按其范围和程度来划分。

渐进的变革是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进的变革往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。而革命性的变革是全面性的变化过程，使企业整个体系发生变化。

【小结】

通过本节课学习，学生应掌握战略的定义，公司战略的定义、公司的使命与目标、公司的战略层次以及企业的使命；了解企业战略目标，掌握企业战略管理，战略管理的内涵、战略管理的特征、战略管理过程以及战略变革管理。

【作业】

1、公司战略的定义

2、公司使命所包含的内容

3、战略变革的分类