商业分析

陈晓冬、张念念、颜萍、倪运运、马瑞颖

目录

  • 1 第一章 商业分析概述
    • 1.1 商业分析的产生与发展
    • 1.2 商业分析的内涵与目标
    • 1.3 商业分析的内容、形式与原则
    • 1.4 商业分析的信息来源
  • 2 商业分析的程序和方法
    • 2.1 商业分析的程序与步骤
    • 2.2 商业分析的方法
  • 3 战略分析(上)
    • 3.1 企业战略分析概述
    • 3.2 外部环境分析
  • 4 战略分析(下)
    • 4.1 企业内部环境分析
    • 4.2 企业战略分析方法与选择
  • 5 资产负债表分析
    • 5.1 资产负债表分析概述
    • 5.2 资产负债表水平分析
    • 5.3 资产负债表垂直分析
    • 5.4 资产负债表项目分析
  • 6 利润表分析
    • 6.1 利润表分析概述
    • 6.2 利润表综合分析
    • 6.3 利润表分部分析
    • 6.4 利润表分项分析
  • 7 现金流量表分析
    • 7.1 现金流量表分析概述
    • 7.2 现金流量表一般分析和水平分析
    • 7.3 现金流量表结构分析和项目分析
  • 8 盈利能力分析
    • 8.1 盈利能力分析概述
    • 8.2 一般企业盈利能力分析
    • 8.3 上市公司盈利能力分析
  • 9 营运能力分析
    • 9.1 营运能力分析概述
    • 9.2 流动资产营运能力分析
    • 9.3 固定资产营运能力分析
    • 9.4 总资产营运能力分析
  • 10 偿债能力分析
    • 10.1 偿债能力分析概述
    • 10.2 短期偿债能力分析
    • 10.3 长期偿债能力分析
  • 11 发展能力分析
    • 11.1 发展能力分析概述
    • 11.2 反映企业发展能力的主要指标分析
    • 11.3 企业整体发展能力分析
  • 12 综合分析与商业分析报告
    • 12.1 综合分析与商业分析报告概述
    • 12.2 杜邦财务综合分析及其发展
    • 12.3 商业分析报告
商业分析的内涵与目标

一、商业分析的内涵

企业商业分析,是指为了搞清企业经营活动的状态和结果,或者为了策划企业未来的经营业务,利用企业有关经营活动的各种财务统计资料,通过收集整理分类和计算,从其经济性收益性支付能力流动性安全性发展性和适应性等方面,定性与定量地阐明企业经营活动的现状,评价企业取得的成绩和存在的问题,或者进行企业经营活动的各种立案和建议。

二、商业分析的目的

企业是以盈利为主要目的,通过向社会提供产品或服务实现其经营目标的生产单位或经济组织。一个企业的存在价值在于:一方面能不断向社会提供良好的产品商品或服务另一方面通过追求利润使自身能持续存在和不断发展同时,企业必须能不断地推出新产品并被消费者接受,以促进社会经济迅速发展和逐渐提高国民生活水平。如果企业生产的产品或提供的服务不能被消费者接受,即不被社会所承认,或者经营不善,使之连年亏损,那么它就失去了存在的社会价值,只有停业倒闭。因此,为了企业的生存,经营者要不断策划推出新产品和提高服务质量,以满足消费者需要,同时还要分析每项经营活动的经济性。例如,消耗了多少资材花费了多少人工支出了多少费用获得了多少收入收入抵补费用之后又有多少盈余这些盈余如何进行分配等等。作为企业的经营管理者,对这些经济活动情况必须有充分地了解。但是,仅仅通过会计核算了解以上情况,对于企业经营管理者来说是远远不够的,因为它们只反映了计划执行的结果,回答了是什么什么样的问题,不能说明计划完成和未完成的原因,也不知道企业的生产经营状态和存在什么问题,更无法提出改进经营管理的方法和措施。因此,对于企业的经营活动,不能仅满足在单纯会计核算的水平上,还要作进一步的分析。

    不仅企业如此。银行税务机关以及形形色色的投资者,凡是与企业有直接或间接利害关系的团体和个人,都从不同角度窥视着企业的状态存在价值和发展前途,试图分析其各种能力,以便采取有利的行动,如决策是否贷款和投资等。这样,来自企业内外各利益方站在不同立场上对分析企业经济性萌发的强烈愿望,就奠定了产生与发展商业分析的客观基础。